春回大地，萬物復(fù)蘇，正是工程建設(shè)好時(shí)節(jié)。在剛剛開工的中鐵十四局宜涪鐵路項(xiàng)目，夏春陽和同事們正在為前期策劃工作緊張忙碌著。

夏春陽是一名成本管理人員，從事工作15年來，他深諳“精打細(xì)算”之道，將“算得清賬目、管得好成本”作為工作追求，用專業(yè)和耐心，將每一項(xiàng)成本都打磨得精準(zhǔn)無誤；用智慧和謀略，為公司降本增效開辟出一條條康莊大道。

十余載春秋更迭，記錄著夏春陽砥礪深耕的成長(zhǎng)蛻變，也是他對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理的生動(dòng)實(shí)踐。

工作中的夏春陽（梁璐璐 攝）

2010年夏天，夏春陽被分配到滬昆高鐵項(xiàng)目，那時(shí)，他對(duì)成本管理的認(rèn)知還停留在字面上。為了幫助他快速入門，師父帶著他天天跑工地，查機(jī)械人員數(shù)量、認(rèn)識(shí)建筑結(jié)構(gòu)物。有時(shí)弄錯(cuò)了機(jī)械型號(hào)，弄得同事啼笑皆非。他便心里暗暗發(fā)誓，更加刻苦用功，那時(shí)，白天他常常在工地待一天，帶著問題回來，晚上看圖紙、查資料，請(qǐng)教大家。后來，他從工地帶回來的資料再也沒出錯(cuò)。師父說，他打了一個(gè)好基礎(chǔ)。

“從一名普通學(xué)員到業(yè)務(wù)主管，我花了五年時(shí)間?！毕拇宏柼寡?，成長(zhǎng)離不開百倍的努力。在參與滬昆高鐵建設(shè)期間，他每天奔波于工地和項(xiàng)目部之間，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，認(rèn)真收集、核算每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和反思。正是這種持之以恒的積累與提升，讓他的業(yè)務(wù)能力逐漸精進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了從“小白”到骨干的蛻變。

2014年，夏春陽從貴州來到廣東。此后的十多年來，他扎根南粵大地，在更為嚴(yán)格、更為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下，迅速完成從高鐵到高速公路項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變，和同事們兢兢業(yè)業(yè)、深耕細(xì)作，為項(xiàng)目效益提升保駕護(hù)航。

現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，報(bào)表賬面做得好不如現(xiàn)場(chǎng)管得好。在該公司潮惠高速項(xiàng)目，夏春陽常常整天“泡”在工地。有人說，成本管理不是坐辦公室分析數(shù)據(jù)和資料的嗎？其實(shí)不然，他認(rèn)為只有回歸現(xiàn)場(chǎng)，將項(xiàng)目精細(xì)化要求一件件落實(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，保證項(xiàng)目效益水平。

“圍著工地轉(zhuǎn)，服務(wù)在一線?！毕拇宏柣貞浾f，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，他和團(tuán)隊(duì)深入每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，詳細(xì)了解人員和機(jī)械設(shè)備的配置情況。優(yōu)化資源就是創(chuàng)造效益，為了達(dá)到最佳的資源配比，他們常常在施工現(xiàn)場(chǎng)就地召開調(diào)度會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，迅速調(diào)整人員和機(jī)械的配置，哪里不足就增補(bǔ)，哪里富余就調(diào)配，確保每一份資源都用在刀刃上。蓮花山2號(hào)隧道貫通任務(wù)尤為緊迫，他們安排雙向掘進(jìn)，并時(shí)刻緊盯人員和機(jī)械的配置，既要避免不足影響進(jìn)度，也要防止過剩造成浪費(fèi)。為了搶抓工期，有段時(shí)間，他們甚至每人承包了100米的隧道邊溝淤泥清理工作。

夏春陽（左）在工地檢查（梁璐璐 攝）

除了干好日常的工作，夏春陽的腦子里總是緊繃著一根弦——如何為項(xiàng)目部開源節(jié)流。

節(jié)流就是扎緊錢袋子。工作久了，有了經(jīng)驗(yàn)，他的數(shù)據(jù)“神經(jīng)”變得很敏感。每月，他們都會(huì)牽頭召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，大家坐在一起，對(duì)材料節(jié)超進(jìn)行分析。有時(shí)候盡管數(shù)據(jù)是節(jié)余，他也會(huì)格外謹(jǐn)慎，倒回去反復(fù)查看相關(guān)數(shù)據(jù)，驗(yàn)證其準(zhǔn)確性，生怕有錯(cuò)誤。有一次，他發(fā)現(xiàn)有個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，造成了后面一系列數(shù)據(jù)的偏差，及時(shí)進(jìn)行了更正，并重新做了經(jīng)濟(jì)分析，確保整個(gè)施工生產(chǎn)的有序推進(jìn)。

談成本，要從細(xì)微處著手。面對(duì)材料超耗數(shù)據(jù)比較大的情況，夏春陽會(huì)聯(lián)合工程部、物資部深入一線，對(duì)相關(guān)工序進(jìn)行研究分析，找出材料超耗的原因，再重點(diǎn)解決。有一次，根據(jù)鋼筋超耗，他們發(fā)現(xiàn)樁基鋼筋籠支撐筋可以反復(fù)利用，便立下規(guī)定，要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行，節(jié)約了一部分鋼筋用量。

在懷陽高速項(xiàng)目時(shí)，涵洞蓋板設(shè)計(jì)采用先預(yù)制后吊裝，由于蓋板體積大，吊裝費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大，夏春陽和同事根據(jù)實(shí)際需求，聯(lián)合設(shè)計(jì)單位對(duì)施工方案進(jìn)行改良，最終采用現(xiàn)澆工藝，大大提高了工效和安全性，節(jié)約了成本。

夏春陽（中）與同事們交流工作（梁璐璐 攝）

工作中，夏春陽經(jīng)常被問：做好成本管理的關(guān)鍵是什么？經(jīng)過十幾年工作實(shí)踐，他也給出了自己的答案——精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新。

一路走來，夏春陽不斷成長(zhǎng)蛻變。他深知，成本管理是一個(gè)永不停歇的學(xué)習(xí)實(shí)踐之旅。展望未來，他會(huì)帶著這些寶貴的經(jīng)歷和感悟，繼續(xù)將項(xiàng)目精細(xì)化管理的種子深耕在工地上，管好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)賬，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。