怎樣在爭分奪秒的搶險救援中精準(zhǔn)拿到所需裝備，高效搶抓“黃金救援”窗口期？分類存放？順序排列？剛剛榮立國家應(yīng)急管理部個人二等功的陳政琦有著自己的獨特方式，那就是通過模塊化存儲管理，有效縮短搶險救援出動時間60%。

陳政琦是國家隧道應(yīng)急救援中鐵十七局太原隊（簡稱搶險救援隊）安全總監(jiān)兼裝備物資部長，參工17年來，參與應(yīng)急搶險23次，深耕隊伍裝備物資和安全管理工作，榮獲中國鐵建“2024年度安全生產(chǎn)先進個人”等5項榮譽稱號。

“百余件裝備在庫，種類繁復(fù)多樣，每次尋找和調(diào)配特定裝備都要耗費大量寶貴時間?！泵鎸﹂L期以來裝備種類多、規(guī)格型號復(fù)雜、管理困難、調(diào)集時間長等制約隊伍保障能力提升這一難題，陳政琦將目光聚焦在裝備管理上。

為此，他反復(fù)嘗試，一次次在隊伍開展的隧道塌方、排澇搶險、山火救援等模擬演練中，手持計時器，以秒為單位，仔細地記錄著每次裝備調(diào)運時間。漸漸地，陳政琦逐漸摸索出了其中的門道。

陳政琦清點救援裝備（苑宏帥 攝）

“這些‘大家伙’和‘小家伙’賊機靈，就像是我們執(zhí)行任務(wù)的另一只‘手’，只有讓它們時刻保持最佳狀態(tài)，才能與時間賽跑，快速為被困者撐起生的希望?！崩砬逅悸泛?，陳政琦根據(jù)7類救援任務(wù)類型，按照裝備特點進行全面重組，把專用工具、特殊配件、配套器械等各類裝備配件劃分成15個功能明確的模塊，將每個模塊固定在特定存儲位置，并為不顯眼的如鉆具、水帶卡扣等6類“小家伙”定制專屬配備箱，張貼醒目標(biāo)識，同時，全面建立隊伍136臺（套）裝備維修保養(yǎng)臺賬，每月定期對裝備進行維保。一旦接到搶險指令，隊員們便能迅速定位所需模塊，直接省去尋找設(shè)備環(huán)節(jié)，隨拎隨走，大大節(jié)省裝備整理時間。

29分零2秒，28分零3秒，26分零1秒……在模塊化裝備管理高效加持下，隨著一次次裝備裝運時間縮短，搶險救援隊在河南暴雨搶險、遼寧盤錦排澇、湖南岳陽華容防汛救災(zāi)等多次搶險中成為首個抵達現(xiàn)場的隊伍。

陳政琦（右一）與隊友在湖南華容團洲垸搶險現(xiàn)場安裝排澇裝備（苑宏帥 攝）

錨定全國一流救援隊建設(shè)目標(biāo)，為全面適應(yīng)“全災(zāi)種、大應(yīng)急”任務(wù)需要，陳政琦還緊盯科技發(fā)展趨勢，圍繞國家級科研課題深耕精研，持續(xù)為隊伍配備高精尖搶險裝備，憑借新采購的大型排水車、沖鋒舟、雷達以及生命探測儀等大批先進偵檢探測裝備，隊伍隧道救援掘進總能力每小時提升200米，搶險排澇能力每小時提升8000立方米；聯(lián)合團隊參與研究的隧道頂管救援的4項科目獲國家專利3項，通過國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心驗收，在6個國家級重難點工程完成全國頂管救援裝備布點工作，讓搶險救援能力坐上“科技快車”。

陳政琦（右二）帶領(lǐng)隊員研究搶險裝備（苑宏帥 攝）

身兼建筑央企單位搶險隊伍“安全衛(wèi)士”的陳政琦還肩負著安全督察檢查、預(yù)案編制演練、安全教育培訓(xùn)等工作。近年來，他帶領(lǐng)團隊大力拓展安全技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，圍繞應(yīng)急指揮“一幅圖”、災(zāi)情救援“一平臺”，牽頭組織沈白、雄忻、集大原等19個項目開展安全技術(shù)培訓(xùn)12場次；服務(wù)16家建設(shè)單位、施工企業(yè)，簽訂18份技術(shù)服務(wù)協(xié)議，強化救援?dāng)?shù)據(jù)積累，為有效加強“事發(fā)”風(fēng)險研判準(zhǔn)確度、加快“事中”應(yīng)急反應(yīng)及時度、拓寬“事后”信息采集廣泛度奠定堅實基礎(chǔ)，全面淬煉施工一線安全保障利劍。

每一次著裝登車出發(fā)，都是時間與速度的考驗；每一次警笛驟響，都是責(zé)任和使命的承諾。在陳政琦心里，他從未忘過每一次參與救援的溫情瞬間，暖心的叮囑、無私的奉獻，受災(zāi)群眾的感激……無一不激勵著他以先進裝備扛起生命希望，以安全保障守護人民平安，以實際行動詮釋使命擔(dān)當(dāng)。成為人民群眾最堅實的依靠是他從未改變的初心。