人們常說(shuō)“木桶理論”“短板效應(yīng)”，卻不知，一個(gè)木桶看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際上要經(jīng)過(guò)削板、鉆孔、拼接、套箍等10多道工序。就常如我們口中常念“精細(xì)化管理”，卻在如何落實(shí)上形式各異。若把當(dāng)下時(shí)新的理念，比照這門古老的匠人工藝，且看一個(gè)“桶”的由木成器的成長(zhǎng)變身。

精功琢“細(xì)料”，鎖住成本源頭

面對(duì)中國(guó)鐵建年初工作會(huì)提出的“開(kāi)展‘全面提升年’活動(dòng)，推動(dòng)精細(xì)化管理從有形向有神轉(zhuǎn)變”部署要求，中鐵二十五局五公司結(jié)合實(shí)際精準(zhǔn)作答，將2025年工作主題定位為“精細(xì)化管理深化年”。

上有所令，下必從之。作為該公司精細(xì)化管理示范創(chuàng)建點(diǎn)的濰宿高鐵項(xiàng)目部掀起了一場(chǎng)管理指導(dǎo)實(shí)踐的探索之路。

他們精準(zhǔn)判斷項(xiàng)目定位，在進(jìn)場(chǎng)之初便緊緊牽住了“三預(yù)控”的牛鼻子。系統(tǒng)發(fā)揮公司專家團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)院、工程算量中心作用，持續(xù)從優(yōu)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資金“三預(yù)控”，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈整體合力，為項(xiàng)目創(chuàng)效盈利做好充分準(zhǔn)備和工作鋪墊。

“未干先算，將‘一切成本皆可控，一切成本皆可降’貫穿始終，是項(xiàng)目取得勝利的關(guān)鍵，”項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人王自森將此理念作為管理信念，自現(xiàn)場(chǎng)踏勘和臨建籌建之時(shí)起，便開(kāi)始“精打細(xì)算”，為科學(xué)審定臨建方案、預(yù)控指導(dǎo)價(jià)格，項(xiàng)目部有效發(fā)揮青島屬地資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)同施工生產(chǎn)，按照“達(dá)標(biāo)從簡(jiǎn)，把控成本”原則，綜合采取就近租賃民房、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、量?jī)r(jià)齊抓共管等措施，減少臨建成本292萬(wàn)元，開(kāi)篇布局形成了良好開(kāi)端。

為進(jìn)一步擰緊成本“總開(kāi)關(guān)”，項(xiàng)目部以時(shí)間換空間，緊抓征拆協(xié)調(diào)空窗期，同步對(duì)建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、線路走向、市場(chǎng)行情等進(jìn)行詳細(xì)論證和評(píng)估，以此確定總體成本目標(biāo)。在市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)雙向了解的基礎(chǔ)上，合理編制招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)，擇優(yōu)選擇施工單位和供應(yīng)商，控制工程的承包價(jià)格和材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格，從而完成了合作方的從優(yōu)選擇。

調(diào)撥地磅及鋼筋加工設(shè)備（李群 攝）

此外，項(xiàng)目部還在公司后方支持下，執(zhí)行‘先調(diào)劑、后購(gòu)置’的原則，采取自有設(shè)備內(nèi)部周轉(zhuǎn)調(diào)撥，利用鐵建云租平臺(tái)開(kāi)展尋源租賃等措施，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。據(jù)該項(xiàng)目物資部長(zhǎng)況翔介紹，項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，從青島地鐵4號(hào)線13工區(qū)等7個(gè)項(xiàng)目調(diào)撥鋼板及鋼模板368.79噸、螺旋管161.826噸，調(diào)撥攪拌站、龍門吊、地磅等各類機(jī)械設(shè)備44套，調(diào)撥各類辦公家具約179套，還包括集裝箱、200T水泥罐、安全梯籠等，為項(xiàng)目節(jié)約購(gòu)置成本1447.86萬(wàn)元。

項(xiàng)目部以“從優(yōu)預(yù)控”“從優(yōu)選址”“從優(yōu)選商”“從優(yōu)配置”等“四個(gè)從優(yōu)”入手，選好主材、厲兵秣馬，為后續(xù)強(qiáng)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

立槽推“緊箍”，嚴(yán)防跑冒滴漏

走進(jìn)辦公區(qū)，映入眼簾的便是該項(xiàng)目推進(jìn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織架構(gòu)圖，以項(xiàng)目主管為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)4個(gè)作業(yè)中心和8個(gè)管理中心，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行二次分解，真正將責(zé)任目標(biāo)與任務(wù)細(xì)化分解、落實(shí)到人。為從優(yōu)從速打開(kāi)局面，項(xiàng)目部一改傳統(tǒng)“指揮部+項(xiàng)目部”式管理模式，縮減管理層級(jí)，采取“1項(xiàng)目部+4工區(qū)”的垂直化管理模式，提升管理穿透能力。

為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，項(xiàng)目部采取定額定量、動(dòng)態(tài)分析收益、動(dòng)態(tài)考核激勵(lì)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整的“一定三動(dòng)”管理思路，對(duì)應(yīng)建立月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度、差異化分包激勵(lì)約束考核制度、工區(qū)責(zé)任狀簽訂考核等相關(guān)制度，將成本收益延伸把控到“三個(gè)米”，即延伸到“每一延米、每一平方米、每一立方米”，形成“盈榮虧恥、多勞多得”的趕超氛圍，最大限度發(fā)揮考核指揮棒作用。

為此，項(xiàng)目嚴(yán)把合同條款簽訂關(guān)，通過(guò)約定考核基金、約定超耗賠償?shù)葪l款，杜絕施工“跑冒滴漏”常見(jiàn)弊病。“比如，在合同中約定雙方各自占比3%的專項(xiàng)考核基金，明確若因合作商原因?qū)е鲁杀境t由分包商承擔(dān)材料超耗和丟失、損壞、浪費(fèi)部分的費(fèi)用?！睋?jù)該項(xiàng)目計(jì)劃部副部長(zhǎng)邱琪凱介紹，通過(guò)在材料采購(gòu)、人員安排、設(shè)備使用等方面簽訂的約束條款，調(diào)動(dòng)了合作隊(duì)伍“自主強(qiáng)化管理”“自主降本創(chuàng)效”的積極性。

此外，項(xiàng)目黨支部還結(jié)合實(shí)際積極落實(shí)“五抓五促”推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理相關(guān)措施，通過(guò)“抓學(xué)習(xí)、促提升，抓保障、促推進(jìn)，抓執(zhí)行、促落實(shí)，抓融合、促發(fā)展，抓典型、促引領(lǐng)”，發(fā)揮黨組織的政治功能和組織功能，全力抓好改革任務(wù)的組織實(shí)施，以高質(zhì)量黨建融入和保障項(xiàng)目精細(xì)化管理有效推進(jìn)。結(jié)合“創(chuàng)崗建區(qū)”和黨建“品牌創(chuàng)建”活動(dòng)，項(xiàng)目同步成立專項(xiàng)精細(xì)化管理責(zé)任區(qū)，推動(dòng)“業(yè)務(wù)”與“區(qū)域”相結(jié)合，助力營(yíng)業(yè)線、橋梁、隧道、路基四類專項(xiàng)中心責(zé)任區(qū)工作開(kāi)展，為施工生產(chǎn)提供內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

“相較于上個(gè)月，我們通過(guò)方案比選，嚴(yán)格按照最優(yōu)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把控，節(jié)約承臺(tái)施工輔助鋼筋約1.5噸。”每月召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，項(xiàng)目部通過(guò)施工完成、工程進(jìn)展、質(zhì)量安全、成本消耗等實(shí)時(shí)分析，通過(guò)找出薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，“對(duì)癥下藥”、強(qiáng)力推進(jìn)。通過(guò)精細(xì)化管理穿透式分析，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題15項(xiàng)，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航、添油加力。

目前，項(xiàng)目已順利實(shí)現(xiàn)全線首個(gè)墩身澆筑、首個(gè)連續(xù)梁0號(hào)塊澆筑等“四項(xiàng)第一”，兩獲駐地政府致信表?yè)P(yáng)，得到了業(yè)主單位高度評(píng)價(jià)。

妙招涂“金漆”，助力精益求精

過(guò)程控制主線持續(xù)強(qiáng)化，“木桶”的結(jié)構(gòu)更加緊密銜接，而管理過(guò)程中涌現(xiàn)的“小妙招”“金點(diǎn)子”則讓木桶品質(zhì)精益求精。

工作中，項(xiàng)目部還不斷以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的“加法”，讓精細(xì)化管理的步伐“聰明起來(lái)”?！安牧蠌倪M(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣見(jiàn)證、試驗(yàn)委托、到使用流向和消耗，數(shù)據(jù)全流程錄入信息化平臺(tái)，在手機(jī)后臺(tái)便能掌握物料進(jìn)出情況?！睘閷?shí)現(xiàn)智慧化管理，該項(xiàng)目拌合站引進(jìn)了信息化管理系統(tǒng)，嚴(yán)格把控生產(chǎn)投料工藝及過(guò)程，原材料一旦出現(xiàn)超耗，信息化平臺(tái)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，從而有效控制拌和站原材料超耗，目前已減少河砂、碎石等各類原材料超耗約60噸，有效控制了拌和站原材料超耗。

此外，通過(guò)創(chuàng)新對(duì)隧道初支斷面使用三維激光掃描儀進(jìn)行斷面檢測(cè)，根據(jù)斷面檢測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整開(kāi)挖爆破參數(shù)，切實(shí)減少隧道超挖量，每循環(huán)超耗量可減少約30%。截至目前，累計(jì)已節(jié)省超耗噴混料350方，節(jié)約成本13萬(wàn)元。采用超聲波成孔檢測(cè)技術(shù)對(duì)鉆孔樁進(jìn)行成孔檢測(cè)，改變傳統(tǒng)的鋼筋探籠方式，不僅減少了鋼筋浪費(fèi)，還能進(jìn)一步保證樁基施工質(zhì)量。

“一工區(qū)鄰近營(yíng)業(yè)線，工期緊、難度大，我們可以協(xié)調(diào)梳理營(yíng)業(yè)線施工計(jì)劃?！泵鎸?duì)一工區(qū)施工涌現(xiàn)的“堵點(diǎn)”，一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴在工區(qū)內(nèi)上演。通過(guò)熱烈討論，項(xiàng)目著手開(kāi)展協(xié)調(diào)，與濟(jì)南路局各業(yè)務(wù)部室、青島各站段、屬地各車間工區(qū)進(jìn)行了30余輪溝通后，對(duì)鄰近營(yíng)業(yè)線進(jìn)行了暫時(shí)封停，極大降低了鄰近營(yíng)業(yè)線施工安全風(fēng)險(xiǎn)，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度可控。另外，現(xiàn)場(chǎng)澆筑剩余的混凝土則返回拌和站“回爐重造”，后續(xù)會(huì)被統(tǒng)一制作成預(yù)壓塊備用，節(jié)約了后續(xù)租賃成本，充分做到了物盡其用。

每月一度的“我為精細(xì)化管理進(jìn)一言金點(diǎn)子”征集累計(jì)征集各類建議35條，內(nèi)容涵蓋對(duì)公司管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、項(xiàng)目本級(jí)管理等諸多方面。

“精細(xì)化不僅要將目光聚焦施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目的日常運(yùn)轉(zhuǎn)也同樣是開(kāi)源節(jié)流的‘前線陣地’?！泵鎸?duì)該項(xiàng)目黨支部書記馬添翼的號(hào)召，項(xiàng)目本級(jí)通過(guò)購(gòu)置辦公用品優(yōu)先采購(gòu)中性筆芯、打印機(jī)墨粉替換裝、使用“共享黨徽盒”等措施，累計(jì)節(jié)約成本4萬(wàn)余元。

“標(biāo)段沿線24.14公里，包含18座橋梁，3座隧道，13段路基，無(wú)砟道床30.32鋪軌公里……”綿長(zhǎng)的施工戰(zhàn)線，奮進(jìn)的中國(guó)鐵建人，正在將提質(zhì)增效和精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造的火熱實(shí)踐，把準(zhǔn)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)維度，推動(dòng)項(xiàng)目管理向精細(xì)化、高效化、長(zhǎng)效化轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正把“木桶”做成精品，持續(xù)擦亮“最值得信賴的優(yōu)秀建設(shè)者”品牌形象。