導(dǎo)語：在中鐵十四局深化企業(yè)改革、推進(jìn)精細(xì)化管理的大背景下，隧道工程有限公司（以下簡稱隧道公司）以打造“專精特新”業(yè)務(wù)板塊為目標(biāo)，創(chuàng)新成立宏鼎設(shè)備工程服務(wù)中心，通過專業(yè)化、信息化、市場化手段，盤活近千臺設(shè)備資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源高效利用和資產(chǎn)保值增值。

一、精準(zhǔn)定位，構(gòu)建集約化管理新體系

宏鼎設(shè)備工程服務(wù)中心（以下簡稱中心）作為隧道公司的資產(chǎn)運(yùn)營核心平臺，全面統(tǒng)籌隧道公司設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理。目前，中心管理的盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備883臺、土建設(shè)備401臺及價值近億元的鋼支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，資產(chǎn)規(guī)模超十億元。中心以“分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制”為核心，依托隧道公司黨委與財務(wù)垂直領(lǐng)導(dǎo)管理體系，推行“內(nèi)部業(yè)務(wù)集約化+外部市場拓展”雙輪驅(qū)動模式：對內(nèi)實(shí)行設(shè)備統(tǒng)一租賃、獨(dú)立核算；對外以集團(tuán)品牌為依托，整合市場資源，開展盾構(gòu)、周轉(zhuǎn)材等租賃業(yè)務(wù)，累計合同額突破1.28億元，回款率達(dá)65%。

二、科技賦能，打造全生命周期服務(wù)鏈

面對資產(chǎn)分布廣、類型雜的挑戰(zhàn)，中心以數(shù)字化升級破局。

智慧租賃平臺：與專業(yè)軟件公司聯(lián)合開發(fā)租賃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同、結(jié)算、庫存等管理活動全流程線上化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升40%，管理成本降低25%。

盾構(gòu)“一站式”服務(wù)：提供從存儲、拆裝、維修到施工管理的全周期服務(wù)，年內(nèi)完成27臺次盾構(gòu)機(jī)組裝和拆卸、6臺駐場監(jiān)造及369臺后配套設(shè)備維修，設(shè)備故障率下降18%。

攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營：組建專業(yè)團(tuán)隊對5大自建攪拌站實(shí)施全流程管控，混凝土質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%，拌合材料損耗率降低12%。

三、動態(tài)盤活，激活閑置資產(chǎn)價值

針對閑置設(shè)備占比高的問題，中心建立“定期評估+靈活處置”機(jī)制。

基地聯(lián)動管理：依托北京、濟(jì)南等4大存儲基地，定期開展資產(chǎn)盤點(diǎn)，開展低效設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料處置，回收資金174萬元。

戰(zhàn)略合作共享：通過股份公司內(nèi)部租賃平臺，打通系統(tǒng)內(nèi)資源共享通道，在鐵建云租平臺成功跨工程局調(diào)劑出租首臺盾構(gòu)（DZ118），同時與外部優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)設(shè)備對外盤活，設(shè)備閑置率下降15%。

市場導(dǎo)向升級：以在建項(xiàng)目為樣板強(qiáng)化品牌推廣，盾構(gòu)外租合同額超1.28億元，鋼支撐租賃回款率72%，閑置資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)化為新的利潤增長點(diǎn)。

四、展望未來，精細(xì)化管理促進(jìn)價值創(chuàng)造

宏鼎設(shè)備工程服務(wù)中心將持續(xù)深化“管理精細(xì)化、運(yùn)營市場化、服務(wù)專業(yè)化”理念，推動資產(chǎn)管理與工程施工深度融合。下一步，中心計劃引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時監(jiān)控，并探索設(shè)備融資租賃等新模式，進(jìn)一步釋放資產(chǎn)價值潛能，助力隧道公司向“智慧建造+綠色資產(chǎn)運(yùn)營”標(biāo)桿企業(yè)邁進(jìn)。

結(jié)語：從千臺設(shè)備的精細(xì)化管理到億元級市場的開拓，宏鼎中心的實(shí)踐印證了國企改革“向管理要效益”的硬道理。隧道公司正以創(chuàng)新機(jī)制書寫資產(chǎn)運(yùn)營新篇章，為基建行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供鮮活樣本。