2月27日下午，中鐵十九局召開供應鏈管理提升專項行動月例會。

會議強調(diào)要進一步加強供應鏈管理：一要科學施策、強化激勵獎懲、提高執(zhí)行力；二要突出重點，數(shù)據(jù)與決策之間建立聯(lián)系，提供可量化的依據(jù)；三要提升總部“廟算”能力，重點選用業(yè)務精英搞精細化。

會議明確供應鏈管理提升要圍繞“三優(yōu)目標”：一是將鋼筋加工廠納入精細化管理重點，依托“算量”系統(tǒng)，將鋼筋損耗降到最低；二是深入一線，了解作業(yè)面具體情況，實時了解動態(tài)；三是狠抓本質(zhì)安全，管住人材機，把好圖紙、方案、標準施工關口。

會議進一步提出：一要在支付保障中落實“項目主體支付責任”，完善保障措施；二要合理確認采購量，做好節(jié)超分析；三要總部領導帶頭，以上率下，減少非生產(chǎn)性開支。

會議要求各級各單位要從6個方面具體落實好股份公司相關工作要求：一是要下定決心、加大力度，搞好集采；二是集采中心要緊盯政策和市場；三是項目部要制定準確真實的需求和采購計劃；四是做好資金籌劃；五是物資公司堅決扛起集采業(yè)務責任；六是加強供應鏈業(yè)務培訓。

會上，物資設備管理部對供應鏈物資采購成果轉(zhuǎn)化實施細則進行解讀，并對2025年度供應鏈管理深化提升行動進行工作安排。

公司精細化管理工作專班成員部門、工程公司主管領導現(xiàn)場參加會議，各子分公司、直管項目、集采中心人員視頻參會。