“對四名考核不合格的項目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人，要及時提醒所在黨支部調(diào)整，兩年內(nèi)不允許其擔(dān)任項目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人，同時取消其所在黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀考核兌現(xiàn)”，近日中鐵二十三局一公司紀(jì)委對2024年度項目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人進行考核工作中，該公司紀(jì)委書記對項目紀(jì)檢工作提出要求。

該公司紀(jì)委依據(jù)《工程項目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人管理考核辦法》，采用“自評+考核小組”的考核方式，對年初簽訂責(zé)任狀的33名項目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人，根據(jù)日常工作開展及資料報送情況進行考核，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級進行強制分布評級。經(jīng)過考核，3人優(yōu)秀，9人良好，17人合格，4人被評為不合格。通過強制分布的評級方式，打破“平均主義”，激勵更多項目紀(jì)檢干部擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)，切實扛起基層項目的監(jiān)督責(zé)任。

近年來，該公司紀(jì)委設(shè)立項目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人，通過經(jīng)常性廉潔教育、清單化監(jiān)督檢查、常態(tài)化廉潔談話，有效破解專職紀(jì)檢監(jiān)督力量薄弱、基層監(jiān)督穿透力不足等問題，形成總部和項目監(jiān)督有效聯(lián)動。通過做實項目紀(jì)檢監(jiān)督，構(gòu)建責(zé)任傳導(dǎo)機制，完善基層監(jiān)督體系，不斷提高大監(jiān)督的穿透力、執(zhí)行力。下一步，該公司紀(jì)委將繼續(xù)抓實項目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)及考核工作，為項目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人“充電賦能”，運用好考核評價成果，持續(xù)發(fā)揮好考核評價“指揮棒”作用，有效推動監(jiān)督關(guān)口前移，不斷織密基層監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，打通監(jiān)督“最后一公里”，助力黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深入向基層延伸。