為聚焦“大監(jiān)督”工作部署，中鐵十五局地下工程公司大監(jiān)督委員會(huì)立足職責(zé)定位，聚焦企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)，強(qiáng)化工作落實(shí)落地，通過細(xì)化“大監(jiān)督”工作機(jī)制，把準(zhǔn)“大監(jiān)督”工作“抓落實(shí)”主線，推動(dòng)“大監(jiān)督”工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“2級(jí)提醒”壓緊同級(jí)監(jiān)督頻次

為同步抓好公司、項(xiàng)目兩級(jí)“一把手”及班子成員監(jiān)督工作，地下工程公司紀(jì)委一方面運(yùn)用同級(jí)監(jiān)督清單，制作公司黨委書記、班子成員《監(jiān)督提醒二維碼》并發(fā)送《關(guān)于落實(shí)同級(jí)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督提醒書》，主動(dòng)提醒重點(diǎn)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)74條；另一方面用好用活紀(jì)委書記對(duì)下級(jí)“一把手”談話機(jī)制，赴現(xiàn)場對(duì)班子成員進(jìn)行集中廉潔談話7次，督導(dǎo)重點(diǎn)工作推進(jìn)；同時(shí)同步下發(fā)《項(xiàng)目紀(jì)檢委員加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督辦法》，支持基層全面開展同級(jí)監(jiān)督，讓監(jiān)督成為習(xí)慣。

公司紀(jì)委書記對(duì)橫琴項(xiàng)目“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔集體開展集體廉潔談話（張向超 攝）

“5張表格”壓實(shí)職能部門監(jiān)管責(zé)任

公司大監(jiān)督委員會(huì)辦公室貫徹落實(shí)好監(jiān)督檢查“兩個(gè)不能”。每月初固定收集整理《本月檢查計(jì)劃及重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng)單》《上月檢查問題整改、重難點(diǎn)工作推進(jìn)情況單》《違紀(jì)違規(guī)問題線索移交單》《督查督辦問題及整改情況單》《大監(jiān)督委員會(huì)辦公室評(píng)價(jià)意見單》。呈報(bào)大監(jiān)督委員會(huì)審核后下發(fā)各部門，推動(dòng)重點(diǎn)工作實(shí)施開展。表單每月更新、動(dòng)態(tài)跟蹤，促進(jìn)總部大監(jiān)督工作攥指成拳，有形有效。

“2種形式”貫通工程項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)督力量

公司大監(jiān)督委員會(huì)辦公室以“月度大監(jiān)督事項(xiàng)提醒單、季度工程項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)督任務(wù)書”方式，把上級(jí)確定的大監(jiān)督事項(xiàng)和業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題納入工程項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)督日常重點(diǎn)，有效銜接上下監(jiān)督；針對(duì)總部部門日常檢查未關(guān)注到的項(xiàng)目薄弱問題，片區(qū)紀(jì)檢專員發(fā)揮監(jiān)督“探頭”作用，通過電話反饋、書面報(bào)告等形式讓“下情上達(dá)”成為常態(tài)，紀(jì)委辦公室通過“部門會(huì)商”“監(jiān)督協(xié)調(diào)建議書”等形式，反饋公司總部，持續(xù)推動(dòng)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)向治理效能轉(zhuǎn)化。

2025年，地下工程公司將繼續(xù)優(yōu)化大監(jiān)督工作流程，打造事前防范、事中跟蹤、事后問責(zé)的“全流程”閉環(huán)體系，搭建紀(jì)委監(jiān)督、職能監(jiān)督、工程項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)督、職工民主監(jiān)督的四道防線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過監(jiān)督、指導(dǎo)、幫扶，做到風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督質(zhì)效同步提升，增強(qiáng)監(jiān)督的政治性、全面性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、有效性，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。