1月8日，中國(guó)鐵建召開2025年工作會(huì)暨三屆五次職代會(huì)。會(huì)上，中國(guó)鐵建黨委書記、董事長(zhǎng)戴和根強(qiáng)調(diào)，“加快提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比”“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)培育壯大，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)躍升”。在近期接受《國(guó)資報(bào)告》雜志的訪談中，戴和根指出，發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)是中國(guó)鐵建破冰突圍的必由之路。戴和根董事長(zhǎng)的講話和訪談，深刻闡述了戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)對(duì)于中國(guó)鐵建未來發(fā)展的重要性，不僅彰顯了企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光，更為基層單位的實(shí)際工作提供了根本遵循。貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建2025年工作會(huì)暨三屆五次職代會(huì)會(huì)議精神，發(fā)展好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，需要特別把握好六對(duì)關(guān)系。

要把握好傳統(tǒng)與創(chuàng)新的關(guān)系：在傳承中創(chuàng)新，以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并不意味著對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的摒棄，而是在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新和超越。中國(guó)鐵建作為擁有深厚歷史底蘊(yùn)的國(guó)有企業(yè)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。這些寶貴的財(cái)富必須加以充分利用，成為我們發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一方面，我們要深入挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的潛在價(jià)值，通過技術(shù)改造和模式創(chuàng)新，賦予其新的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在建筑施工領(lǐng)域，可以通過引入智能化、數(shù)字化的技術(shù)手段，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，我們要敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，積極探索新的產(chǎn)業(yè)方向和發(fā)展模式。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)本身就是以原創(chuàng)性、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)的，這就要求我們必須具備敏銳的洞察力和果敢的決策力，敢于在未知領(lǐng)域開疆拓土。

我們要堅(jiān)持在傳承中創(chuàng)新，以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，只有這樣，我們才能在保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，不斷開辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

要把握好規(guī)模與效益的關(guān)系：既要穩(wěn)住規(guī)模，又要提升效益

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)模的擴(kuò)張，但更重要的是效益的提升。規(guī)模擴(kuò)張只是手段，效益提升才是目的。如果一味追求規(guī)模而忽視效益，那么戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就會(huì)陷入盲目擴(kuò)張的陷阱，最終導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和企業(yè)的虧損。

在發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的過程中，我們必須樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，既要穩(wěn)住規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又要注重效益的提升。一方面，我們要通過加大投資布局力度，盡快掌握產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)和更多關(guān)鍵核心技術(shù)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，催生新產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)。另一方面，我們要加強(qiáng)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

只有實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益的良性循環(huán)，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能步入正軌，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的收益和增長(zhǎng)點(diǎn)。

要把握好自主與合作的關(guān)系：強(qiáng)化自主研發(fā)，深化產(chǎn)學(xué)研合作

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開自主技術(shù)的支撐，但同樣需要廣泛的合作與交流。自主研發(fā)是企業(yè)掌握核心技術(shù)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。只有具備了自主技術(shù)，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

然而，自主研發(fā)并不意味著閉門造車、孤芳自賞。相反，我們應(yīng)該積極尋求與外部的合作與交流，充分利用社會(huì)資源，加速科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。通過深化產(chǎn)學(xué)研合作，我們可以借助高校、科研院所等機(jī)構(gòu)的科研力量和智力資源，共同攻克技術(shù)難題，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

同時(shí)，我們還要加強(qiáng)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的合作與交流，引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的國(guó)際化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。通過自主與合作相結(jié)合的方式，我們可以更快地掌握核心技術(shù)、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域、提升品牌影響力，為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

要把握好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系：立足當(dāng)前實(shí)際，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既要有立足當(dāng)前的緊迫感，又要有謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)前，建筑行業(yè)整體下行，不少企業(yè)舉步維艱。對(duì)于中國(guó)鐵建而言，發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)不僅是破冰突圍的必由之路，更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

我們必須立足當(dāng)前實(shí)際，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展。同時(shí)，我們還要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展路徑。通過對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入分析和對(duì)未來發(fā)展的預(yù)判，更好地把握戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和重點(diǎn)領(lǐng)域，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在立足當(dāng)前與謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的過程中，我們還要注重平衡好短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。不能因?yàn)樽非蠖唐诶娑鲆暳藢?duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的投入和規(guī)劃；也不能因?yàn)檫^于注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而忽視了當(dāng)前的實(shí)際情況和市場(chǎng)機(jī)遇。只有將當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)有機(jī)結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期繁榮。

要把握好內(nèi)部與外部的關(guān)系：優(yōu)化內(nèi)部管理，拓展外部市場(chǎng)

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅需要強(qiáng)大的內(nèi)部支撐，還需要廣闊的外部市場(chǎng)。優(yōu)化內(nèi)部管理可以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；拓展外部市場(chǎng)則可以為企業(yè)帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)空間。

在優(yōu)化內(nèi)部管理方面，我們要加強(qiáng)組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化和制度建設(shè)等工作。通過優(yōu)化組織架構(gòu)和流程設(shè)計(jì)，提高決策效率和執(zhí)行力；通過完善制度建設(shè)和管理規(guī)范，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健發(fā)展。

在拓展外部市場(chǎng)方面，我們要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析工作，深入了解客戶需求和市場(chǎng)變化。通過制定有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和推廣計(jì)劃，更好地滿足客戶需求并贏得市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)與地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的溝通與合作，爭(zhēng)取更多的政策支持和市場(chǎng)機(jī)遇。

只有將內(nèi)部管理與外部市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來，我們才能形成強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

要把握好風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的關(guān)系：勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，善于抓住機(jī)遇

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿了不確定性和挑戰(zhàn)性。在這個(gè)過程中，我們既要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，又要善于抓住機(jī)遇和機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)是不可避免的，但我們可以通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善內(nèi)部控制等措施來降低風(fēng)險(xiǎn)和減少損失。

同時(shí)，我們也要善于從風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)。例如，我們可以通過并購(gòu)重組等方式來整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升競(jìng)爭(zhēng)力；在新興技術(shù)領(lǐng)域，我們可以通過自主研發(fā)或合作引進(jìn)等方式來掌握核心技術(shù)、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域、提升品牌影響力。

在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇時(shí)，我們要保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力。既不能因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)而錯(cuò)失機(jī)遇；也不能因?yàn)槊つ孔非髾C(jī)遇而忽視風(fēng)險(xiǎn)。只有將風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇有機(jī)結(jié)合起來并妥善處理好它們之間的關(guān)系，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)婵紤]、綜合施策。在把握傳統(tǒng)與創(chuàng)新、規(guī)模與效益、自主與合作、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部以及風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇等多重關(guān)系的過程中，我們必須始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定信心，勇于創(chuàng)新，善于合作。只有這樣，我們才能有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，充分激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛力，推動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。