十八局五公司紀委嚴格落實股份公司、集團公司關于“大監(jiān)督”工作決策部署，以“督”關鍵人為切入點，以“督”關鍵事為側重點，以“督”問題改進為關鍵點，進一步整合監(jiān)督資源，凝聚監(jiān)督合力，實現全方位、全過程、全覆蓋監(jiān)督，通過融會貫通、協(xié)調聯(lián)動，有效提升企業(yè)監(jiān)督治理效能。

“督”關鍵人，促責任擔當。緊盯“一把手”在決策過程、執(zhí)行環(huán)節(jié)以及重點事項的處理，遞交同級監(jiān)督重點事項提示函16份，以強有力的監(jiān)督推動同級“一把手”和領導班子切實履行責任擔當，積極發(fā)揮引領作用。

“督”關鍵事，促目標實現。聚焦精細化管理、安全生產督導、中小企業(yè)欠款、巡察整改落實、勞務實名制檢查等重點工作事項，切實發(fā)揮業(yè)務監(jiān)管效能，對總部職能部門下發(fā)紀律檢查提示函17份、專項提示函3份，明確問題所在，推動各項重點工作有序開展，為實現整體目標夯實基礎。

“督”問題改進，促管理完善。堅持發(fā)現問題與督促整改相結合，通過“一巡一覆蓋”、“一月一講”等模式，分解重點難點，編制問題清單，并在內部進行公示和討論，形成全員關注問題共同參與改進的良好氛圍。同時，明確責任人和整改時限，加強跟蹤問效，確保問題整改到位。以問題為導向，不斷優(yōu)化管理流程，完善管理制度，提升管理水平，為企業(yè)的高質量發(fā)展筑牢保障線。