精細(xì)化管理是企業(yè)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，提升企業(yè)治理能力、核心競爭力的重要舉措。今年以來，中鐵建設(shè)華東公司貫徹落實精細(xì)化管理部署要求，聚焦思想引領(lǐng)、行動引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)“三個引領(lǐng)”，積極轉(zhuǎn)變觀念、強化執(zhí)行、提升能力，以精細(xì)化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

“精細(xì)化管理不是將工作復(fù)雜化，而是通過明確目標(biāo)、量化指標(biāo)、抓住核心、落實責(zé)任、強化考核等措施，推動工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。”中鐵建設(shè)華東公司黨委書記、執(zhí)行董事費洪剛指出，要正確認(rèn)識開展精細(xì)化管理的必要性和重要性，積極組織召開學(xué)習(xí)宣貫會、經(jīng)濟運行分析會、復(fù)盤會，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。

召開降本增效工作會暨精細(xì)化管理實施方案部署會（中鐵建設(shè)華東公司 供圖）

據(jù)了解，該公司通過召開黨委會、精細(xì)化管理匯報會、組織先進(jìn)單位匯報交流、修訂完善制度等形式，推動精細(xì)化管理走深走實。今年以來，修訂制度33項，梳理項目管理問題120項，成立由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的精細(xì)化管理督導(dǎo)組，對18個片區(qū)項目精細(xì)化管理進(jìn)行過程督導(dǎo)，積極推動精細(xì)化制度宣貫、督導(dǎo)、考核“全覆蓋”。

“突出技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)造價值、成本控制提升效益、物資量控降本增效。”費洪剛介紹，該公司出臺制度明確“每項工程設(shè)計優(yōu)化立項數(shù)量不得少于20項”要求，每月對技術(shù)創(chuàng)效管理清單進(jìn)行動態(tài)更新，對重大優(yōu)化項進(jìn)行督導(dǎo)幫扶，截至目前，雙優(yōu)化累計立項數(shù)達(dá)900項，節(jié)約成本千萬元。與此同時，該公司技術(shù)中心、資產(chǎn)管理中心、經(jīng)濟管理部、物資設(shè)備部聯(lián)合成立智能建造工作室，探索研究新工藝、新技術(shù)、新材料，促進(jìn)降本增效。其中，在昆山益海嘉里項目，率先應(yīng)用建筑智能機器人進(jìn)行地面施工，有效降低人工成本近50%。

組織召開未完成經(jīng)濟績效結(jié)算項目復(fù)盤會（中鐵建設(shè)華東公司 供圖）

“我們堅持‘先下達(dá)績效指標(biāo)，在進(jìn)行詳細(xì)策劃’原則，以績效指標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)一步細(xì)化過程管控?！辟M洪剛說道，項目中標(biāo)半個月內(nèi)，結(jié)合投標(biāo)測算確定績效利潤率，主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，進(jìn)一步細(xì)化五項非實體、二類費用、主材損耗率等單項指標(biāo)，豐富二次經(jīng)營項點庫，進(jìn)一步提升商務(wù)策劃能力。

為有效降低二類費用，該公司發(fā)布《關(guān)于落實勞務(wù)分包合同結(jié)算“真控制”閉環(huán)管理的通知》，制定42項“真控制”標(biāo)準(zhǔn)工作清單，從“標(biāo)前、工前、施工、收尾”四個階段加強二類費用管控。

為切實加強材料損耗管理，該公司落實物資“五級量控”管理，明確鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)料等9項主材損耗控制指標(biāo)，限制廣告牌、零星機械及C類材料成本，通過簽訂責(zé)任書，落實獎罰措施，壓緊壓實責(zé)任。該公司編制材料超耗管控措施57條，設(shè)置鋼木龍骨、木膠合板等周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場紅線，嚴(yán)格控制非實體使用。該公司資產(chǎn)管理中心對可周轉(zhuǎn)物資進(jìn)行統(tǒng)一管理、運營，通過提高周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)降本增效。

與此同時，中鐵建設(shè)華東公司發(fā)布物資管理“十條紅線”，制定“主人身份、管家責(zé)任”物資管控十四字方針，切實提升全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，進(jìn)一步規(guī)范管理行為。

【編輯：金雨】