項目精細化管理，是股份公司縱深推進國企改革深化提升的重要舉措。中國鐵建二級單位負責人研討班上，中國鐵建黨委書記、董事長戴和根強調(diào)，“要在精細化管理上下功夫，落實各項管理要求?！敝需F二十三局三公司將全面推進“項目精細化管理”作為企業(yè)當前和今后一段時期的一項重點任務(wù)，站在講政治、講大局的高度堅定不移推進相關(guān)工作。

“項目精細化管理”是一項系統(tǒng)性工程，必須在宣、學、教、行等各個階段實行全過程跟蹤督導(dǎo)，確保精細化管理的要求穿透到項目一線，穿透到部門業(yè)務(wù)，穿透到管理環(huán)節(jié)。為保障“項目精細化管理”在基層落地見效，三公司黨委決定將推進“項目精細化管理”作為政治監(jiān)督的重要內(nèi)容，并于近日正式啟動對4個在建項目的“項目精細化管理”專項巡察工作。

聚集“三個緊盯”，確保巡察效果。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，看學習情況、看學習質(zhì)量、看表率作用、看引領(lǐng)帶動，全面壓實主體責任、一崗雙責，督促項目領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政“一把手”嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄；緊盯方案落實，看組織機構(gòu)建設(shè)情況、看宣貫培訓組織情況、看項目實施方案及考核方案制定情況、看管理環(huán)節(jié)執(zhí)行落實情況，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點，堅決查處貫徹落實中裝樣子、搞變通、打折扣的問題；緊盯問題整改，看整改工作部署情況、看問題整改落實情況、看舉一反三標本兼治情況、看建章立制查漏補缺情況，著力破除制約項目建設(shè)的瓶頸，推動項目運行提速增效。

聚焦系統(tǒng)集成，提升監(jiān)督效能。及時更新巡察人才庫，主動與組織、財務(wù)、審計、經(jīng)管等相關(guān)部門聯(lián)系，分9類業(yè)務(wù)定向選擇吸納專業(yè)精兵進入巡察隊伍，優(yōu)化巡察隊伍結(jié)構(gòu)，夯實監(jiān)督基礎(chǔ)；強化數(shù)智賦能，通過“大數(shù)據(jù)”監(jiān)督平臺，提前梳理收集被巡察單位日常管理與精細化管理的差距，做好巡察準備，提升巡察精度；緊緊依靠“大監(jiān)督”工作機制，常態(tài)化實行黨委巡察、過程審計、業(yè)務(wù)督導(dǎo)“三位一體”的聯(lián)合監(jiān)督模式，同題共答，各有側(cè)重，通過交叉檢查，確保監(jiān)督不落空、更全面。

與此同時，充分發(fā)揮基層紀檢監(jiān)督作用，把“學習貫徹落實公司《推進‘項目精細化管理’實施方案》情況”納入三季度項目紀檢負責人對同級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的重點事項清單，讓基層政治監(jiān)督實起來，以監(jiān)督倒逼責任落實、激發(fā)工作效能、推動管理變革，讓項目管理向精細化、精益化轉(zhuǎn)變。

【編輯：敏業(yè)】