2024年，在市場環(huán)境和企業(yè)改革深化的雙重考驗中，如何結(jié)合實際推進項目精細(xì)化管理？如何完成全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)？如何更快地實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？中鐵物資云南公司精準(zhǔn)點題，在2023年“四提升”工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推出“四轉(zhuǎn)化”，著力促進黨的建設(shè)能力、企業(yè)管理能力、員工隊伍建設(shè)、考核落實能力提升轉(zhuǎn)化，四方輻輳合力強化企業(yè)精細(xì)化管理水平。

考核定向，企業(yè)活力積極迸發(fā)。該公司以績效考核為指揮棒，著力在考核指標(biāo)設(shè)置、考核體系設(shè)計、考核結(jié)果運用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)下功夫，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，突出“獎、賽”兩個重點環(huán)節(jié)，為前臺經(jīng)營部門打造“承攬”“清欠”“創(chuàng)效”三個專屬獎金包，更加精準(zhǔn)有效強化二次分配力度，獎金向在各個階段為生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻的人員傾斜，真正體現(xiàn)“多勞多得”，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。在區(qū)域內(nèi)以月度為單位開展“賽馬”“競技”，對標(biāo)對表，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)良性競爭。以“多盈利一個點”為目標(biāo)研究配套獎懲方案，提高業(yè)務(wù)人員“二次經(jīng)營”能力，在既有合同條件下挖掘深層次創(chuàng)效潛力，利用“波段操作”等手段擴大集采項目利潤空間，同時加強了統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性，有效促進各項制度轉(zhuǎn)化落實。

員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)制度（欒勛 攝）

管理發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。該公司秉持著“一切成本皆可降，一切成本皆可控”的理念，重視過程性管理，加強合同精細(xì)化、規(guī)范化管理，保證源頭可控落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型安排部署，做到長期規(guī)劃可控。全面將企業(yè)運營能力轉(zhuǎn)化成經(jīng)營工作高效開展的底氣，做好“資源、資金、業(yè)務(wù)”的合理配置和高效運轉(zhuǎn)，讓資源、資金、業(yè)務(wù)的匹配更加突出高效地解決實際問題；各事業(yè)總部立足區(qū)域資源稟賦，抓屬地資源的出省外銷。依托綠色能源，抓水、風(fēng)、光等相關(guān)重點項目物資承攬。下沉經(jīng)營深度，抓地州級藍(lán)海市場開拓。通過有的放矢抓承攬，讓企業(yè)整個合同結(jié)構(gòu)更加合理；加強責(zé)任成本核算管理，以“多盈利一個點”為量化導(dǎo)向，加強對重點項目的全過程跟蹤核算，促使前中后臺管理水平和操作技能提升；制定生產(chǎn)經(jīng)營作戰(zhàn)圖，明確當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，列出五大重點項目、五大重點客戶、重難點清欠項目、各項指標(biāo)責(zé)任人，做到重點目標(biāo)可控；加強預(yù)算管理，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，加強預(yù)算管理水平，讓企業(yè)運營平穩(wěn)準(zhǔn)確，各項開支在預(yù)算中合理使用，加強對各項支出的審核管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，以提高經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果進行控制、調(diào)整、分析、考評，不斷提升企業(yè)優(yōu)化資源配置的能力和水平。

員工團建活動（欒勛 攝）

黨建引領(lǐng)，發(fā)展動力強勁。該公司黨委持續(xù)推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為切入點，推動廣大黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，增強政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力，建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍。以持續(xù)推進“智慧物資活力黨建”四位一體的黨建創(chuàng)新項目和企業(yè)文化綱領(lǐng)為抓手，發(fā)揮黨建引領(lǐng)、文化浸潤、精神激勵作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大精神動力；以黨支部建設(shè)為堡壘，推出“四好”黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，實現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗力進一步提升、黨支部委員能力素質(zhì)進一步提升、黨員隊伍生機活力進一步提升、黨建工作水平進一步提升、引領(lǐng)保障生產(chǎn)經(jīng)營水平進一步提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治和組織保證；以系列“清收清欠”主題黨日活動為抓手，融入批評和自我批評環(huán)節(jié)，通過借鑒組織生活會批評與相互批評的方式，從認(rèn)識、方法、行動三個方面進行自我剖析，提升團隊在清收清欠工作中的責(zé)任感、使命感及實際操作能力，助力云南公司打造創(chuàng)譽創(chuàng)效的黨員突擊隊。

人才支撐，高質(zhì)量發(fā)展后勁充足。習(xí)近平總書記強調(diào)，要加強能力提升，讓領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部經(jīng)受嚴(yán)格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，在復(fù)雜嚴(yán)峻的斗爭中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。該公司打造一支政治能力強，黨建工作能力強，善于雙促雙融的政工經(jīng)營雙料黨員干部隊伍。注重培養(yǎng)選拔既懂黨建又懂經(jīng)營的基層干部，建設(shè)“政治過硬+本領(lǐng)高強”的“雙型”干部隊伍。以“賽場選馬”讓干部脫穎而出，努力打造一批重黨建、善經(jīng)營、會管理、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型干部，滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展；強調(diào)“精英搞經(jīng)營”，經(jīng)營要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，一線是重點。通過樹立共同目標(biāo)、培養(yǎng)良好溝通協(xié)調(diào)能力、增強創(chuàng)新能力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打造高素質(zhì)經(jīng)營團隊。在全公司范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀的經(jīng)營人員，建立起一支高素質(zhì)的經(jīng)營人才隊伍。同時通過理論學(xué)習(xí)中心組擴大學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等方式，提高員工的政治理論水平，提高精準(zhǔn)抓住主要矛盾和善于處理復(fù)雜局面、破局提升的能力，取得了一定成效；建立敢于斗爭和善于斗爭的干部隊伍，把敢于善于斗爭作為干部培養(yǎng)選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)，注重使用那些具有頑強斗爭精神、過硬斗爭本領(lǐng)、經(jīng)過重大斗爭考驗的干部，堅決不用那些在重大斗爭面前明哲保身、愛惜羽毛、畏首畏尾、怯陣退縮的人。

截至6月底，該公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入、報表利潤總額均較去年同期增長12%，精細(xì)化管理成效顯著。

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