“工程項目紀檢負責人要加強監(jiān)督工作的主動性和精準性，堅持‘四早’原則，充分運用集團公司‘大數(shù)據(jù)監(jiān)督’平臺，前置監(jiān)督‘探頭’，提前化解風險。”近日，在基層紀檢負責人工作例會上，中鐵二十三局三公司紀委書記就精準化常態(tài)化監(jiān)督提出明確要求。

為進一步建立健全精準發(fā)力、標本兼治的監(jiān)管體系，該公司紀委聚焦項目分布區(qū)域廣、監(jiān)督對象多、監(jiān)督難度大的問題，積極探索推進傳統(tǒng)“大腳板”監(jiān)督與科技“大數(shù)據(jù)”監(jiān)督的雙驅(qū)并進，及時獲取信息，精準發(fā)現(xiàn)問題，切實提升了監(jiān)督質(zhì)效。

延伸監(jiān)督觸角，找準監(jiān)督“靶向”

今年，該公司紀委重點關(guān)注“上級監(jiān)督太遠、本級監(jiān)督太軟”的問題，在所有符合條件的項目設(shè)置了基層紀檢負責人，并與其簽訂了年度責任書，從組織機構(gòu)、制度落實、職責權(quán)限三個方面進一步明確工程項目紀檢監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，賦予基層紀檢負責人知情權(quán)、建議權(quán)、調(diào)查權(quán)、監(jiān)督權(quán)和檢舉權(quán)，盯緊黨風黨紀教育、“六亂六無”行為、安全生產(chǎn)管理等事項開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，遇到重要情況及時向公司紀委報告。

工程項目紀檢監(jiān)督工作責任書（侯云飛 攝）

同時，該公司紀委制定出臺了《工程項目紀檢監(jiān)督實施辦法》，建立了基層紀檢負責人工作例會制度、基層紀檢負責人培訓(xùn)制度、問題線索移交制度等一系列配套制度，找準抓細項目運行過程中的痛點、難點、堵點，以制度保障落實，推進紀檢監(jiān)督全覆蓋。

搭乘“大數(shù)據(jù)”平臺，擦亮監(jiān)督探頭

在去年“二維碼監(jiān)督”平臺的基礎(chǔ)上，中鐵二十三局紀委運用EIM、久其等現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，建立了以價格預(yù)警和合同預(yù)警為主要內(nèi)容的工作平臺。該公司紀委依托監(jiān)督“大數(shù)據(jù)”平臺，及時收集預(yù)警信息，實時跟蹤預(yù)警處置，在發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題的同時，引導(dǎo)兩級職能部門提高業(yè)務(wù)工作的精準性、保證數(shù)據(jù)錄入的真實性，督促總部職能部門強化對基層項目部業(yè)務(wù)流程、事項進度和結(jié)果效果等及時跟進督導(dǎo)，推動風險實時預(yù)警、即刻處置，推動有效移交線索、嚴懲違紀違法行為。

工作人員查看大數(shù)據(jù)監(jiān)督預(yù)警信息（侯云飛 攝）

此外，為進一步暢通“碼上監(jiān)督”平臺，該公司媒體平臺公布“碼上監(jiān)督”二維碼，鼓勵公司全體干部職工對有損企業(yè)形象的不正之風和腐敗問題等進行監(jiān)督舉報，讓監(jiān)督更便捷，讓職工群眾真正參與到監(jiān)督中來。

完善“大監(jiān)督”機制，凝聚監(jiān)督合力

積極打破紀委“單打獨斗”“一家忙”的情況，今年來，該公司紀委出臺了《大監(jiān)督工作機制實施細則》，分主體分職責，全面優(yōu)化完善監(jiān)督工作的組織體系，確保各類監(jiān)督各司其職，各盡其職，守好“責任田”，掃好“門前雪”；建立了以紀委書記為主任的“大監(jiān)督”工作委員會，由紀委牽頭匯總監(jiān)督事項、梳理監(jiān)督計劃、整合監(jiān)督力量，通過信息收集、數(shù)據(jù)共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動、線索移交等工作互動，實現(xiàn)了監(jiān)督任務(wù)統(tǒng)籌、監(jiān)督行動統(tǒng)一，有效破除紀委“孤軍奮戰(zhàn)”的困局，通過同向發(fā)力、同題共答，匯聚監(jiān)督合力，積小成為大成，不斷加強執(zhí)行力建設(shè)，以有力監(jiān)督護航高質(zhì)量發(fā)展。

工作人員梳理“大監(jiān)督”工作計劃（侯云飛 攝）

該公司紀委還將職能部門制度宣貫、責任落實、干部作風情況以及職工群眾的滿意度情況作為“監(jiān)督再監(jiān)督”的重點，在縱向挖掘監(jiān)督深度的同時，強化橫向監(jiān)督的力度和幅度，讓監(jiān)督更聚焦、更精準、更有力。

【編輯：金雨】