7月2日，中國(guó)鐵建在京召開(kāi)供應(yīng)鏈管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，全面響應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨業(yè)財(cái)融合與供應(yīng)鏈管理提升專(zhuān)題會(huì)議部署，切實(shí)抓好后續(xù)工作落實(shí)，建設(shè)更高水平的供應(yīng)鏈管理體系。

推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（楊皓嵐 攝）

中國(guó)鐵建黨委常委、總會(huì)計(jì)師朱宏標(biāo)，中國(guó)鐵建總工程師雷升祥出席會(huì)議并講話。中國(guó)鐵建運(yùn)營(yíng)管理部（供應(yīng)鏈管理部、總部集團(tuán)戰(zhàn)備部）總經(jīng)理杜湘豪主持會(huì)議。

朱宏標(biāo)就如何抓好工作落實(shí)提出六個(gè)方面意見(jiàn)。一是抓住重點(diǎn)工作，加快行動(dòng)。各單位要深刻領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈管理提升行動(dòng)的重要意義，以《中國(guó)鐵建供應(yīng)鏈管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》為綱領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)工作，細(xì)化工作措施，加速推進(jìn)，確保取得實(shí)效。二是明確主體責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)。牢固樹(shù)立中國(guó)鐵建上下“一盤(pán)棋”“一張網(wǎng)”思想，相關(guān)部門(mén)要扛起主體責(zé)任，拿出有效措施，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作見(jiàn)成效。三是統(tǒng)籌兼顧，做好過(guò)程管控。要統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立會(huì)商和例會(huì)制度，及時(shí)督辦和協(xié)調(diào)重難點(diǎn)工作。四是精益求精，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)。要圍繞“六個(gè)更加”一以貫之地按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率開(kāi)展各項(xiàng)工作。五是強(qiáng)化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)綜合效益。要一體化開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)管理水平的綜合提升。六是團(tuán)結(jié)協(xié)作，目標(biāo)一致。堅(jiān)決執(zhí)行股份公司決策部署，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。

雷升祥指出，做好供應(yīng)鏈管理提升，有關(guān)部門(mén)和單位一是要圍繞目標(biāo)導(dǎo)向，把握供應(yīng)鏈管理提升帶來(lái)的變化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、綠色、高效運(yùn)行。二是要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有人才、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查地推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是要做好配合，牽頭單位要敢牽頭、要負(fù)起責(zé)任，配合部門(mén)要配合到位，采取靈活辦公形式突破性解決工作推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問(wèn)題。

會(huì)上，中國(guó)鐵建運(yùn)營(yíng)管理部（供應(yīng)鏈管理部、總部集團(tuán)戰(zhàn)備部）宣讀了中國(guó)鐵建供應(yīng)鏈管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)（2024年）任務(wù)分工情況，總部相關(guān)部門(mén)就任務(wù)落實(shí)進(jìn)行了交流，物資集采中心、設(shè)備集采中心、資本集團(tuán)分別作了表態(tài)發(fā)言。

中國(guó)鐵建總部相關(guān)部門(mén)、物資集采中心、設(shè)備集采中心、中鐵物資集團(tuán)、資本集團(tuán)等共計(jì)30余人參會(huì)。

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