近日，在中鐵十七局埃塞俄比亞電力局研發(fā)中心施工項目，來自首都亞的斯亞貝巴市周邊10余個項目的50余名管理人員正在對項目精細化管理和標準化建設(shè)進行現(xiàn)場觀摩。該項目自進場以來，搶占開局優(yōu)勢，落實精細化管理，推動屬地發(fā)展，著力打造海外項目精細化管理標桿，贏得業(yè)主和監(jiān)理高度評價。

埃塞俄比亞電力局研發(fā)中心施工項目占地面積15萬平方米，總建筑面積約9.5萬平方米，涵蓋了辦公綜合樓、國家配電控制中心和多功能廳等11棟配套設(shè)施，是埃塞俄比亞房建市場目前最大的在建項目，也是中鐵十七局首次進入埃塞房建市場。項目建成后，將成為該區(qū)域地標性建筑群，進一步提高該國電力系統(tǒng)科研教學水平，為當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供電力保障。

現(xiàn)場觀摩（孫浩 攝）

首個承臺獨立基礎(chǔ)澆筑（孫浩 攝）

項目建設(shè)團隊進場以來，迅速落實上場策劃“回頭看”，根據(jù)當?shù)厥袌霏h(huán)境，及時調(diào)整策劃組織。為防范臨建工程超支，項目實行“六有”管理，即：有方案、有設(shè)計、有預(yù)算、有合同、有驗收、有結(jié)算，通過預(yù)算限額控制、優(yōu)化場區(qū)選址、廢舊材料再利用等措施，既有效節(jié)約了施工成本，又加快了現(xiàn)場建設(shè)進度，克服了資源短缺、語言障礙及文化差異等一系列挑戰(zhàn)，順利完成項目最大單體結(jié)構(gòu)物首個承臺獨立基礎(chǔ)澆筑，標志著項目進入全面施工階段。

宿舍樓施工現(xiàn)場（孫浩 攝）

為保障設(shè)備物資正常運轉(zhuǎn)，該項目編制了詳細的物資供應(yīng)計劃，并基于現(xiàn)場實際狀況靈活調(diào)整施工流程和材料配送時序；定期對設(shè)備出勤、油耗、使用率等進行考核，對于難以精確計量的輔料和小型機具，采取綜合定價、責任承包等方式，極大提高了現(xiàn)場設(shè)備物資使用效率。

在安全生產(chǎn)管理方面，該項目嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，抓好三個“落實”，三個“到位”，即：落實安全培訓教育、落實隱患排查治理、落實現(xiàn)場安全盯控，確保安全設(shè)施投入到位、安全人員配備到位、安全防范監(jiān)控到位，全面開展動態(tài)風險管控，提升項目安全水平。

同時，該項目積極打造企地共建高效團隊，嚴格控制上場人數(shù)，建立“AB崗”機制，安排技術(shù)型和管理型人員輪崗，確保每個崗位都有備崗責任人；針對不同熟練程度的工種建立屬地人才數(shù)據(jù)庫，為屬地員工提供就業(yè)崗位180余個，推動項目中外員工比達1:9.3，大幅提升當?shù)鼐蜆I(yè)率，降低管理成本。

慰問當?shù)馗＠海▽O浩 攝）

建設(shè)過程中，項目積極履行央企社會責任，與屬地社區(qū)建立緊密聯(lián)系，開展“海外傳愛心絲路送溫情”主題活動，為福利院的殘障兒童送去紙尿褲、玩具、足球、畫筆等學習和生活用品，為高質(zhì)量推動海外建設(shè)營造了良好的社會氛圍。

當前，埃塞俄比亞電力局研發(fā)中心施工項目團隊將繼續(xù)貫徹落實精細化管理理念，強化過程控制，融入屬地發(fā)展，為深入踐行“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略作出新貢獻。

【編輯：敏業(yè)】