“7米腳線雷管不符合現(xiàn)場需要，造成浪費”“市場調(diào)查詢價后建議粉煤灰重新招標(biāo)”……中國鐵建年初系列會議召開以來，中鐵十四局一公司廣澳港區(qū)鐵路項目部貫徹項目精細(xì)化管理理念，采取科學(xué)手段，“開門納諫”，為全面提高項目管理水平和效益打下良好基礎(chǔ)。

“反粘式防水板為甲供材料，廠家只能生產(chǎn)3米寬整幅涂膠的防水板，而現(xiàn)場矮邊墻位置縱向防水板的人工鋪設(shè)高度只能達(dá)到2.5米，隧道兩邊各有0.5平方米空閑，這就造成了隧道每延米1平方米的浪費?！本?xì)化管理研究例會上，該項目總工程師王鑫提出，“不僅如此，仰拱頂3米寬橫向防水板整幅涂膠會出現(xiàn)焊縫焊接不牢固、開焊等情況，造成防水板焊接的二次返工，影響現(xiàn)場進(jìn)度?！?/p>

“情況我了解了，后續(xù)和業(yè)主及廠家溝通，看能否進(jìn)行設(shè)備改裝和升級，爭取在符合現(xiàn)場施工需要的同時，盡可能節(jié)省成本。”該項目設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人張曉明立刻將問題記錄下來，會后迅速與現(xiàn)場、廠家進(jìn)行溝通。經(jīng)多次磨合后，廠家成功生產(chǎn)出2.5米寬和環(huán)向搭接邊部15厘米范圍不涂膠的防水板，提高施工質(zhì)量、建設(shè)效率的同時，直接節(jié)約成本30余萬元。

施工現(xiàn)場防水板施工作業(yè)（米洲田 攝）

這只是該項目“開門納諫”，廣泛征求意見的一個縮影。該項目在關(guān)注質(zhì)量成本管理的同時，還從材料采購價格、數(shù)量管理角度進(jìn)行成本控制，定期安排設(shè)備物資部對材料市場行情進(jìn)行全面、精準(zhǔn)的調(diào)查研究，確保能準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商的實際情況和材料價格。

“昨天我們例行對材料市場行情進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)粉煤灰價格與目前供應(yīng)價格有差距?！睆垥悦髟诶龝咸岢?，“預(yù)計后續(xù)粉煤灰一級用量4000噸，二級用量16000噸，如果不加以調(diào)整，大約需要增加成本100余萬元?！?/p>

設(shè)備物資部進(jìn)行市場行情調(diào)研（張曉明 攝）

“列為議題，立刻準(zhǔn)備召開‘三重一大’會議進(jìn)行充分討論?！表椖控?fù)責(zé)人趙海濤隨即安排。在項目各級的推動下，粉煤灰重新招標(biāo)，招標(biāo)后，一級粉煤灰不含稅降價66.38元每噸，二級降價81.41元每噸，預(yù)計節(jié)約資金約156萬元。

“項目精細(xì)化管理不僅僅是一紙文件，更是對項目每一位員工的要求，只有全員參與，從自我做起，才能真正將其落到實處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)項目盈利、管理水平不斷提升的目的?！壁w海濤表示。

此外，該項目還從安全管理視角出發(fā)，建立健全完善落實五級安全管理體系，確保安全責(zé)任制度能在施工現(xiàn)場得到全面實行，避免施工過程中出現(xiàn)各類事故，減少不必要的成本損失。

實現(xiàn)項目精細(xì)化管理是有效提高工程項目經(jīng)濟效益水平的關(guān)鍵舉措。下一步，該項目將繼續(xù)全面深入了解精細(xì)化管理的基本理念，嚴(yán)格落實精細(xì)化管理要求，根據(jù)實際情況在項目內(nèi)進(jìn)行精細(xì)化發(fā)展規(guī)劃，從成本控制、設(shè)備物資管理、施工現(xiàn)場管理、安全施工管理等多個方面，促進(jìn)精細(xì)化管理措施有效落實，讓精細(xì)化管理推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。

【編輯：劉佳】