國有企業(yè)改革深化提升行動是習近平總書記站在黨和國家大局的戰(zhàn)略高度，繼國企改革三年行動之后，再次親自謀劃、親自部署、親自推動的又一次新時代國企改革重大行動。

在改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年，中國鐵建黨委把扎實推進改革深化提升行動、加快制定完善相關文件制度作為首要任務，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，明確了22項需加快推進的重點改革工作，用32項文件制度搭建起全員行動框架。中國鐵建上下統(tǒng)一思想，高度一致，快速、及時、全面、深入開啟了系列宣貫活動，讓文件制度深入基層、深入人心，轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大員工的廣泛共識和自覺行動。

上下“一條心” 快速行動抓落實

3月18日，中國鐵建總部召開改革深化提升行動有關文件制度宣貫啟動會，強調(diào)必須充分認識出臺系列文件制度的重要意義，增強貫徹落實的使命感和緊迫感。

中國鐵建在京召開改革深化提升行動有關文件制度宣貫啟動會（劉佳 攝）

各部門加班加點、主動對標，各單位積極配合、建言獻策，形成了群策群力的生動局面，展示了奮發(fā)向上的良好風貌。經(jīng)過多輪研究，在12個領域出臺修訂32項文件制度，為企業(yè)改革發(fā)展提供了“信號燈”“指南針”。

百舸爭流，千帆競發(fā)。中國鐵建系統(tǒng)上下堅持“快”字為先，協(xié)同作戰(zhàn)，在雷厲風行上見行動、有狀態(tài)，著力在學懂弄通系列文件制度的主旨要義上下足功夫，始終保持正確工作方向，自上而下形成巨大新動能。

總部組織召開戰(zhàn)略研討會，系統(tǒng)謀劃中國鐵建未來十年、二十年以及更長期的戰(zhàn)略取向和遠景目標，構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢，以共同愿景凝心聚力；啟動“總部大講堂”，由總部相關業(yè)務部門負責人系統(tǒng)解讀和宣貫多項制度，推動干部員工知行合一、學以致用。

頂層有設計，基層有行動。各級黨委著力抓緊抓好學習固本、宣傳鼓勁、文化凝心、執(zhí)行見效，中鐵十一局、中鐵十二局、中國鐵建大橋局、中鐵十四局、中鐵十七局、中鐵十八局、中鐵二十五局、中鐵建電氣化局等單位第一時間圍繞文件制度宣貫，召開黨委常委會專題研究，啟動推進會專項部署。中鐵十六局、中鐵二十一局、鐵建投資、鐵建國際黨委發(fā)揮黨委書記第一責任人責任，帶頭學、親自抓，利用黨委理論學習中心組學習等方式，逐章逐條學、聯(lián)系實際學。中鐵二十局全體班子成員在專題學習中進行深度研討交流，時長達到3.5小時；中鐵二十二局及所屬子公司黨委將文件制度作為學習研討的“必修課”，并通過研討談認識、談體會，增強推動工作的自覺。

高標準、嚴要求、快行動、做細功，中國鐵建各單位以只爭朝夕、勇站排頭的姿態(tài)，邁好學習第一步，下好宣貫先手棋。中鐵建設開展“制度宣貫周”活動，領導班子帶領各業(yè)務條線進行重點學習，帶頭做好解讀、宣講，努力做到對文件制度內(nèi)容了如指掌，對目標要求了然于心；鐵五院在企業(yè)周例會上建立“每周一講”，各部門對文件制度進行解讀，助力全體人員準確把握精神要領。

擰成“一股繩” 融合發(fā)力齊宣貫

中國鐵建總部大廳內(nèi)，系列文件制度展板格外醒目，前來參加“總部大講堂”的二級單位主管領導頻頻點贊。參會的主管領導也將所學所獲帶回各單位，傳遞鮮明導向，掀起學習熱潮。第二天清晨，中鐵二十二局總部大廳內(nèi)，宣傳展板全部就位，上班的員工紛紛駐足學習領會。

線上線下雙聯(lián)動，文字視頻齊上陣，制作張貼宣傳海報、電梯間循環(huán)播放視頻、分層次開設專題學習課堂、邀請專家進行輔導授課……利用一切可以利用的平臺，暢通一切可以采用的渠道，點、線、面全面發(fā)力，擰成宣貫“一股繩”，以促進廣大干部員工了解把握最新要求，學以致用。

中國鐵建“主播”解讀系列文件制度（肖永順 供圖）

“制度微講堂，今天我來講……”最近，朋友圈里多了許多中國鐵建“主播”的身影。中鐵十四局“拾思”融媒體中心圍繞宣貫深化改革提升系列文件制度，組建11人團隊，借鑒央視《主播說聯(lián)播》的形式，錄制“制度微課堂”系列視頻，兩批共9期，兩天內(nèi)全部上線。中鐵十一局、中鐵二十一局、中鐵二十二局、中鐵二十三局、中鐵建設、昆侖集團主播團隊也紛紛亮相，用職工喜聞樂見的方式、用互聯(lián)網(wǎng)短視頻傳播途徑、用貼近一線的語言風格，解讀系列文件制度，引導廣大員工學習領悟其核心內(nèi)容和管理精髓。

讓學習宣貫貫通基層，在官微開辟“制度文件夾”專欄，制作“一圖讀懂”“關鍵詞解讀”“精細化管理600問”專題，全方位展現(xiàn)“應知應會”……中鐵十二局、中鐵十七局、中鐵十八局、中鐵二十局、中鐵二十四局紛紛將傳播面寬、覆蓋面廣的媒介平臺作為制度宣貫主戰(zhàn)場，持續(xù)展示精細化管理要求和在項目一線推動生產(chǎn)經(jīng)營的階段性成果。

截至目前，中國鐵建這次的改革“組合拳”，已通過中心組學習、融媒體平臺推送、宣傳欄、櫥窗等各類形式，搭建起全方位學習交流平臺。“一個核心、兩層管理、三個22原則、四階段24管理模塊”已成為系統(tǒng)上下員工高頻熱議詞，積極踐行“三化”理念，推動“四鏈”融合，落實“五線”要求也成為廣大員工的廣泛共識，營造了“人人學、個個懂”的良好氛圍。

激活“一盤棋” 知行合一聚合力

中國鐵建出臺的一系列文件制度，系統(tǒng)性謀劃了高質(zhì)量發(fā)展“藍圖”，為廣大員工答好高質(zhì)量發(fā)展“考卷”指明了方向。如何讓美好愿景成為現(xiàn)實？

既學深悟透，又融會貫通，更知行合一。各單位正聚力做好內(nèi)化轉(zhuǎn)化，全面梳理本級管理職能，加快修訂本單位相關制度辦法，推動本級改革深化提升。中鐵十四局出臺《虧損企業(yè)、虧損項目綜合治理三年行動工作方案》，分層分類、一企一策地推進減虧治虧、防虧控虧；中鐵地產(chǎn)所屬物業(yè)公司制定《中鐵建物業(yè)管理有限公司項目精細化管理實施細則》，將精細化管理理念、管理要求、管理方法落實到業(yè)務拓展全鏈條、全領域；中鐵二十二局按下改革“加速鍵”，總部組織機構(gòu)、職能優(yōu)化調(diào)整和競聘工作在一周內(nèi)完成，編制定員總數(shù)由172人壓減至131人，縮減編制41個，所屬三級公司改革也已啟動。

所屬單位宣貫文件制度現(xiàn)場（肖永順 供圖）

讓宣貫熱潮轉(zhuǎn)化為學思踐悟推動工作的力量。中鐵二十一局領導班子成員深入10多個新上項目開展項目精細化管理宣貫和調(diào)研，力促項目經(jīng)理管項目向法人管項目轉(zhuǎn)變、粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、前臺管理向后臺管理轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變；鐵建投資南方公司通過組織開展精細化管理“大家談”、精細化管理“大家干”、精細化管理“大家評”等活動，引領城市開發(fā)板塊各單位統(tǒng)籌推進精細化管理在各項業(yè)務中落地見效，不斷推進城開項目管理效能和管理水平持續(xù)提升。

唯改革者強，唯改革者勝。向著“最值得信賴的世界一流綜合建設產(chǎn)業(yè)集團”目標砥礪奮進的新征程上，廣大干部職工將以一往無前的姿態(tài)、只爭朝夕的干勁，學習制度、宣貫制度、踐行制度，讓干事創(chuàng)業(yè)的奮進力量激蕩在中國鐵建的每一寸熱土，合力開創(chuàng)中國鐵建的嶄新未來。

【責任編輯：張晶】