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團(tuán)結(jié)奮斗開創(chuàng)海外事業(yè)發(fā)展新天地

來源:本站原創(chuàng)?作者:李霖??時(shí)間:2024-04-10?【字體:??

“以大力實(shí)施‘海外優(yōu)先’為戰(zhàn)略引領(lǐng),加快提升國際化經(jīng)營水平?!痹谥袊F建2024年工作會(huì)議暨三屆四次職代會(huì)上,中國鐵建黨委書記、董事長戴和根對海外發(fā)展提出明確要求。這是立足當(dāng)前內(nèi)外形勢提出的發(fā)展愿景,更是對企業(yè)未來方向作出的明確指引。

深化拓展海外市場,意義重大,迫在眉睫。習(xí)近平總書記指出,國有企業(yè)要成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量。作為國有建筑企業(yè),服務(wù)服從國家外交戰(zhàn)略大局、積極投身“一帶一路”建設(shè)是義不容辭的責(zé)任。同時(shí),隨著國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭日趨白熱化,加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能、產(chǎn)品“走出去”成為企業(yè)的必然選擇,成為開辟轉(zhuǎn)型發(fā)展新戰(zhàn)場的必由之路。面對中國鐵建“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的宏偉目標(biāo),唯有持續(xù)謀求破局之道、開辟轉(zhuǎn)型發(fā)展新戰(zhàn)場、不斷提升國際化經(jīng)營水平,方能打造真正的國際化企業(yè),在殘酷的市場競爭中勇立潮頭。

要將“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),就要體現(xiàn)在具體行動(dòng)中。思想要優(yōu)先——解放思想,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的國際化經(jīng)營理念;資源要優(yōu)先——盤活資源,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向海外聚集;政策要優(yōu)先——優(yōu)化政策,強(qiáng)化體制機(jī)制改革創(chuàng)新;保障要優(yōu)先——強(qiáng)化保障,確保各項(xiàng)措施落實(shí)落地。今年以來,中國鐵建出臺(tái)《海外員工激勵(lì)保障工作指導(dǎo)意見》《海外屬地化國際化人才管理工作指導(dǎo)意見》等制度辦法,“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略深入推進(jìn),發(fā)展海外的決心堅(jiān)定不移、支持海外的力度前所未有、走向海外的共識(shí)愈發(fā)強(qiáng)烈、建功海外的熱情不斷高漲,必將引領(lǐng)中國鐵建海外發(fā)展再上新臺(tái)階。

強(qiáng)基固本,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國鐵建在鐵路、公路、市政、橋梁,以及城市建設(shè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中,具有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特優(yōu)勢,形成了規(guī)??捎^的海外市場;項(xiàng)目管控能力持續(xù)增強(qiáng),一大批有影響力的重大項(xiàng)目成功實(shí)施;在帶動(dòng)技術(shù)、裝備、服務(wù)“走出去”的同時(shí),每年為所在國提供數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)崗位,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,提升了品牌形象......這是我們不斷開拓海外市場的底氣,必須不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固優(yōu)勢,在紛繁復(fù)雜的海外市場環(huán)境中把握機(jī)遇、再創(chuàng)佳績。

屬地化管理是國際知名承包商成功的必由之路,也是企業(yè)在海外市場做強(qiáng)做大的必走路徑。人才管理上,要強(qiáng)化海外人才培養(yǎng),探索建立海外勞務(wù)培訓(xùn)輸出基地,降低管理成本。市場經(jīng)營上,既要與國內(nèi)單位“抱團(tuán)出海”,實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展,又要加強(qiáng)與本土企業(yè)合作,充分利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資源共同參與項(xiàng)目。品牌塑造上,要借助駐在國主流媒體,講好鐵建故事,加大文化交流,打造當(dāng)?shù)刂髽I(yè)。

以改革激發(fā)海外發(fā)展的動(dòng)力,以創(chuàng)新增強(qiáng)海外發(fā)展的后勁。當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利因素增多,要保持海外發(fā)展戰(zhàn)略定力,尋求穩(wěn)中求進(jìn)、先立后破。要推進(jìn)海外“三項(xiàng)制度”改革,讓考核激勵(lì)機(jī)制真正發(fā)揮出指揮棒作用;拓展新興產(chǎn)業(yè)、新興市場,創(chuàng)新商業(yè)模式,加快轉(zhuǎn)型升級步伐;推動(dòng)海外項(xiàng)目管理升級,進(jìn)一步提升海外創(chuàng)效水平。因循守舊沒有出路,大膽革新才能引來源頭活水,確?;鶚I(yè)長青。

回首來路,中國鐵建搶抓共建“一帶一路”歷史機(jī)遇,在制度建設(shè)、項(xiàng)目管理、人才儲(chǔ)備、品牌提升等方面取得了豐碩成果,海外發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。展望前路,我們面臨共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的大好形勢,擔(dān)負(fù)轉(zhuǎn)型發(fā)展走向海外、創(chuàng)建世界一流走向國際的時(shí)代重任,踏上了承載光榮和夢想的遠(yuǎn)大征途。

新時(shí)代畫卷錦繡恢宏,新征程號角激越長空。在新的起點(diǎn)上,把握使命任務(wù),扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng),中國鐵建全體干部職工自立自強(qiáng)、守正創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)一致、勇毅前行,必將開創(chuàng)海外事業(yè)發(fā)展新天地。

【編輯:楊璇】

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