中鐵十二局四公司本部（丁明明 攝）

“如何理解新質生產力，新質生產力對企業(yè)發(fā)展有何啟示？”近日，中鐵十二局四公司本部掀起學習宣貫黨中央重大決策部署和近期全國兩會精神熱潮，黨員們通過集中學習和相互問答，提升學習效果。近年來，該公司以打造學習型、創(chuàng)新型、管控型、服務型、動車型“五型”本部目標，以黨支部為單元，通過開展多層次立體化的理論學習，持續(xù)強化政治引領、錘煉過硬作風、傳導工作動力，持續(xù)提升本部引領服務保障能力。

面對當前競爭激烈的市場環(huán)境和瞬息萬變的生產建設狀態(tài)，企業(yè)本部成為最先感知變化、承受壓力的“前沿陣地”。為加強本部中樞管控、駕馭風險能力，提高內部溝通效率、運行效率、服務效率，該公司將理論學習作為加強本部建設的重中之重，推動本部最先最快適應市場變化，成為作戰(zhàn)部署的“參謀部”、科學管理的“定星盤”、資源配置的“中心點”、人才培養(yǎng)的“孵化室”。

“最顯著的感觸就是呼聲有回響、難題有落實，策略更務實、效率有提升?！闭劶氨静孔兓?，渝萬高鐵項目總工程師張曉飛說，在開展政治理論學習的同時，該公司本部還建立“每周一課”制度、交流學習制度，讓本部各部門負責人輪值授課，開展多種形式的現場觀摩學習，為項目管理答疑解惑。在本部、項目深度互動交流中，“每周一課”逐步成為上下溝通的重要途徑，有力解決了項目管理技術攻堅、成本管控、安全質量管理等難題。

為推動學習融入發(fā)展、見實見效，該公司將制度建設、作風建設和企業(yè)文化融入到本部學習全過程，營造遵章守紀的制度文化、優(yōu)勝劣汰的競賽文化、雷厲風行的執(zhí)行文化、服務生產的早動文化，將本部打造成為企業(yè)管理和作風建設的“窗口”，展現本部員工專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、頑強作風，服務企業(yè)高質量發(fā)展大局。

通過作風學習、比對學習，該公司本部逐步樹立了“創(chuàng)效創(chuàng)譽光榮、虧損毀企可恥”的鮮明導向，形成了“六個大力倡導、六個堅決糾治”的工作作風和“求真實務、崇實尚儉”的工作導向，大力營造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的工作氛圍，高度團結、高度凝聚，齊心協力戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，有力減少了形式主義、官僚主義作風。

學習互動過程進一步拉近了本部和項目的距離，圍繞集團重大戰(zhàn)略落地，經營承攬、項目經濟測算和方案預控，資源調配、信用評價、風險管控、應急處置等關鍵環(huán)節(jié)，本部各部門密切協作，點對點精準幫助項目進一步配齊配強管理團隊和資源要素，有力保障了項目的有序推進，充分發(fā)揮了督導幫扶的重要作用。圍繞服務保障項目施工生產，本部聚焦現場難點、痛點、堵點，積極圍繞企業(yè)重點工作和項目一線需求，履好職責、干好工作，嚴肅職責使命，有力達成了預期工作目標。本部的高效管理層層向下傳導，并迅速在基層一線落地見效，多個工程項目重難點環(huán)節(jié)實現重點突破，項目工作效率和作風建設煥然一新。

通過深化學習，該公司本部持續(xù)增強政治執(zhí)行力、提升工作本領，持續(xù)打造黨建引領的學習型企業(yè)本部，進一步提升本部政治引領和服務保障能力，引導本部全員以自我革命精神時刻注重加強自身建設，堅持在查找問題和解決問題中提升自我，本部運行效能得到了顯著提升。

【編輯：敏業(yè)】