“我們要通過(guò)深化改革，激活提質(zhì)內(nèi)驅(qū)力，著力打造現(xiàn)代新國(guó)企?！苯?，在鐵四院年度工作會(huì)議上，該院負(fù)責(zé)人將“改革攻堅(jiān)”作為年度的“六件大事”之一，在新的一年里全力推進(jìn)。

改革，重在提升活力與效率。作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專精特新示范企業(yè)，鐵四院將改革作為“頭等大事”，樹(shù)立“以績(jī)效論英雄，憑實(shí)績(jī)分勝負(fù)”的業(yè)績(jī)理念，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。

近年來(lái)，鐵四院管理人員退出比例由5.58%提升至12.14%，競(jìng)爭(zhēng)上崗人數(shù)占新聘任管理人員總數(shù)的比例由12.5%提升至86.67%。通過(guò)全面推行員工公開(kāi)招聘和市場(chǎng)化退出機(jī)制，公開(kāi)招聘和績(jī)效考核覆蓋率達(dá)100%，員工市場(chǎng)化退出率保持在3.5%左右，真正實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出，有效激發(fā)了企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)在高位發(fā)展中持續(xù)鞏固向好態(tài)勢(shì)。

新的一年，該院將繼續(xù)完善以價(jià)值創(chuàng)造為核心、以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評(píng)價(jià)體系，精準(zhǔn)化設(shè)置考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)化管理考核評(píng)價(jià)過(guò)程，剛性化運(yùn)用考核評(píng)價(jià)結(jié)果，增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性、實(shí)效性和權(quán)威性。通過(guò)健全完善“職位、業(yè)績(jī)、能力”三位一體的薪酬體系，建立差異化的工資總額管控機(jī)制，積極穩(wěn)妥推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)和員工激勵(lì)探索，形成收入能增能減、激勵(lì)有效的分配制度，充分激發(fā)各類(lèi)人才活力。

模擬法人機(jī)制是鐵四院深化改革的“新嘗試”，參照法人管理模式管理內(nèi)部二級(jí)單位，通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制，使各二級(jí)單位做到相對(duì)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、形成壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、活力層層激發(fā)、績(jī)效層層考核的新機(jī)制。2023年，鐵四院融入全面深化改革時(shí)代主旋律，通過(guò)在二級(jí)單位統(tǒng)籌推行模擬法人管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、降本增效、考核分配等系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)。

據(jù)該院負(fù)責(zé)人介紹，2024年，該院將聚焦效益效率核心指標(biāo)，繼續(xù)完善模擬法人管理模式，優(yōu)化年度績(jī)效目標(biāo)，突出經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，探索開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)持續(xù)完善“以業(yè)績(jī)論英雄”的考核評(píng)價(jià)體系，該院還將完善流程、強(qiáng)化管控，打通信息化管理鏈條，提升開(kāi)源節(jié)流、降本增效能力，推動(dòng)模擬法人與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有機(jī)銜接、相互促進(jìn)。

【編輯：游凱】