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超級工程的精細化管理“密碼”

來源:本站原創(chuàng)?作者:張頤顥??時間:2024-11-05?【字體:??

一輛國產(chǎn)增程式新能源車,白天迎來送往跑了100公里,晚上停在項目部大院內(nèi)充電蓄能,第二天一看電表充了16度電,花了12塊錢,綜合成本比純油車降低近50%……中國鐵建港航局六橫大橋二期項目部以項目精細化管理理念,“節(jié)”盡所能,細扣管理成本。把小事做細做實,把責(zé)任落實到位。

六橫大橋二期項目駐地(張頤顥 攝)

2024年4月,原調(diào)撥公務(wù)車輛超過使用年限,該項目黨工委書記就在心里算了一筆“經(jīng)濟賬”?!坝蛙嚸抗锍杀緸?.76元,新能源車每公里成本為0.41元,在車輛相近價位的情況下,每公里油耗成本能下降近50%?!庇谑?,舊車報廢處理后,該項目增補了兩臺國產(chǎn)比亞迪新能源車用于項目日常工作需要。“現(xiàn)在新能源車充一次電,在島上基本可以跑一天,真是既經(jīng)濟又實用?!表椖坎克緳C張師傅表示。

室外電子橫幅、太陽能照明燈箱、水電管理辦法、職工“農(nóng)場”、無紙化辦公、視頻會議……以“繡花功夫”做“細致文章”,用“小改進”撬動大成效的切實舉措在這個超級工程的實際運轉(zhuǎn)中比比皆是。

青龍門通航孔橋5號主墩施工現(xiàn)場(孫海洋 攝)

在設(shè)備物資管理方面,該項目加強物資的集中采購,通過優(yōu)化競爭機制,提升了競價效益,項目在支座和主纜吊索的采購上,相較于預(yù)算控制價,實現(xiàn)了2396萬元的成本節(jié)約。同時,該項目規(guī)范了采購和租賃流程,充分利用鐵建云采、鐵建云租等平臺的優(yōu)勢,使得8300噸米塔機和480噸米塔的采購成本相較于預(yù)算控制價減少了1246萬元。此外,項目還加強了設(shè)備的智能化管理,全方位管理船機設(shè)備的進場、運行、油料使用、安全狀況、調(diào)撥以及退場等環(huán)節(jié)。結(jié)果表明,項目自有設(shè)備的完好率達到98%,使用率更是達到了111%。

施工方案優(yōu)化升級也是該項目挖掘降本增效潛力、實現(xiàn)項目創(chuàng)效的重要途徑。在項目建設(shè)初期,該項目負(fù)責(zé)人伍敏就對優(yōu)化施工方案提出明確要求,施工過程堅持技術(shù)先行,加強施工方案的經(jīng)濟比選,在保障工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等前提下,優(yōu)先考慮經(jīng)濟適用的施工方案。

雙嶼門通航孔橋索塔施工現(xiàn)場(冉俊杰 攝)

大橋施工面臨高鹽、高熱、多風(fēng)、潮汐等復(fù)雜的海洋環(huán)境,海水對大橋結(jié)構(gòu)的侵蝕不容疏忽。研制出符合項目建設(shè)要求并且經(jīng)濟適用的海工混凝土成為項目部的“重頭戲”。通過對使用原材料進行檢測,經(jīng)過900多次試驗配比的數(shù)據(jù)積累,該項目最終通過優(yōu)化骨料填充、膠凝材料比例試配、外加劑利用,在保證混凝土強度及施工性能的前提下,成功配比符合要求的海工混凝土,每立方成本下降約9~11元,目前該項目剩余海工混凝土約82萬立方米,預(yù)計節(jié)約成本約900萬元。

雙嶼門大橋佛渡側(cè)索塔主墩鋼圍堰下放時,該項目團隊優(yōu)化施工技術(shù)方案,采用中國鐵建港航局的專利——“一種水下無封底混凝土鋼混組合吊箱圍堰施工方法”,將傳統(tǒng)的鋼底板和水下封底混凝土改為裝配式鋼筋混凝土底板,徹底打破水中橋梁承臺吊箱圍堰施工必須封底的常規(guī)施工方法,在保證施工質(zhì)量安全的同時提高工效縮短了工期,創(chuàng)造了約280萬元的效益,同時最大程度減少了對海洋環(huán)境的影響。

目前,該項目已完成施工方案優(yōu)化15項,包含雙嶼門通航孔橋、青龍門通航孔橋、積峙橋、梅山跨堤橋等多個關(guān)鍵施工節(jié)點,累計創(chuàng)造效益約3800萬元。

泰山抔土不拒,故能成其高;江海不辭細流,故能成其深。?六橫項目將繼續(xù)堅持成本管理為核心,秉持一切成本皆可控,一切成本皆可降的理念,苦練降本內(nèi)功,挖掘增效潛力,打好降本增效“持久戰(zhàn)”,為企業(yè)發(fā)展打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

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