“公司各級財務部門始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，企業(yè)發(fā)展總體穩(wěn)健有序，主要經濟指標有明顯好轉。”近日，中鐵十七局電氣化公司召開專題會議總結回顧年度財務工作，經濟運行交出一份“亮眼成績單”。

一年來，該公司深入貫徹落實股份公司、集團公司年度系列會議精神，緊密圍繞以創(chuàng)效高質量發(fā)展為主體的“一體三面”工作方向，深化“四項轉變，三項壓實”工作舉措，實施前端、中端、后端全過程管控，“三端發(fā)力”推動經濟運行提質增效。

前端布局，筑牢創(chuàng)效基底

財務工作真正的價值不僅是分析數據，確保企業(yè)經濟平穩(wěn)運行，更重要的是參與到前端業(yè)務，在項目投標、上場之前，進行精細化成本測算，在前端把穩(wěn)“舵”，定好“錨”，為項目創(chuàng)效奠定堅實基礎。

新中標新能源項目（張璐 供圖）

該公司嚴把項目效益源頭關口，強化經營質量，在確保鐵路四電、地鐵機電及高速公路機電板塊等主營業(yè)務任務飽滿的情況下，加快布局以“風、光、水、儲”為代表的新能源項目，截至目前，新能源和新基建承攬比重占公司年度承攬比重的66%。

在新項目上場前，公司財務、經管、物資、經營等相關職能部門組成成本測算小組，緊緊圍繞臨建方案、施工方案、分包策劃方案、物資供應、變更索賠等方面進行分析研判，按照成本最優(yōu)原則，有效開展上場效益策劃，確保項目贏在起點，沿著正確、合理的方向高標準開局。

此外，該公司還不斷加強財稅策劃，將資金預算的執(zhí)行、票據置換、經費管控等工作設定為項目財務負責人績效考核的重要評價指標，多維度壓實成本管控責任。加強稅務籌劃，結合項目當地的稅收政策以及各成本要素的權重、稅率等因素，加強項目稅務工作全生命周期動態(tài)管理。

中端管控，強化內控效能

工程項目成本管理如何，直接關系到企業(yè)的經濟效益，是衡量企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。在中端管控環(huán)節(jié)，該公司以成本管理為抓手，形成了領導班子包保、業(yè)務部門協同、雙框架制度為保障的多位一體格局，全方位強化內控效能。

工程項目財務主要指標策劃會現場（張璐 攝）

在法人管項目的基礎上，該公司實行領導包保負責制，將項目經濟運行情況納入公司經理層領導包保范疇，實施“一對一”或“一對多”責任包保，進一步壓實監(jiān)督責任。領導班子全面了解、掌握生產和工作動態(tài)，及時發(fā)現生產和經濟運行中的難點問題，實現兩級管理，均衡生產，確保工期、成本、效益、資金的相互銜接，年度目標圓滿實現。

該公司注重加強業(yè)務部門間的協同合作，制定“五量對比臺賬”管理標準，加強過程驗工計價管理，嚴格遵守資金支付、物資采購、經費管控相關原則，財務、經管、物資、經營、工程等相關業(yè)務部門同步發(fā)力，協調配合打好“成本控制守衛(wèi)戰(zhàn)”。

該公司持續(xù)深化以“施組為綱的進度框架”和“成本計劃的創(chuàng)效框架”雙框架運行機制，將“成本框架”作為項目責任成本支出的“天花板”，把“成本框架”應用到項目成本管理全周期中，為企業(yè)經濟運行“把關定向”。

后端閉合，提升經濟質量

在項目建設后期，工期節(jié)點緊、資金風險大、結算資料多，更需要精細化的財務管理措施確保資金“顆粒歸倉”。該公司強力推進收尾工作、加大確權創(chuàng)效力度、加快供應鏈體系建設，著力提升經濟運行質量。

財務團隊（張璐 攝）

對于進入收尾驗收階段的項目，該公司堅持“應清必清、應撤盡撤、維護利益、防控風險”的工作原則，將收尾項目并賬、銀行賬戶銷戶等納入年度工作計劃，定期通報、實時跟蹤、過程督促、結果閉環(huán)，有效強化財務提級管控效果，確保項目收尾階段成本費用可控，資金收支平衡。

該公司將變更調差工作貫穿于項目管理全過程，定時跟蹤各項經濟指標，尤其是收入、利潤等指標的跟蹤與督導，適時召開專題會、約談會，重點事項重點研究，一線的事情兩級做，破除確權難題。

在供應鏈體系建設方面，該公司通過優(yōu)選合作供應商、分包商，與供應鏈力量建立“背靠背”的戰(zhàn)略聯盟，找準供應商、分包商的痛點和加深合作的契合點，將供應鏈的財務成本轉化為企業(yè)的收益。

該公司以前端、中端、后端全過程成本管控為抓手，以效益為工作中心，以質量為做強根本，在提升經濟運行質量方面做出了有益探索。下一步，該公司將聚焦強基固本，突出價值創(chuàng)造，迎難而上，實干擔當，實現企業(yè)經濟質量再提升。

【編輯：敏業(yè)】