降本增效“鐵算盤” 超前籌劃“掌舵人”

來源：本站原創(chuàng) 作者：李君萍?張璐? 時間：2023-05-18

“有效推進‘兩金’壓降”“嚴管細查扎緊‘錢袋子’”“收尾聯(lián)動確保效益顆粒歸倉”……多年來，中鐵十七局電氣化公司財務(wù)會計部聚焦降本增效，從大處著眼，從小處著手，打好降本增效的“鐵算盤”，算好促進企業(yè)發(fā)展的“增效賬”，做好超前籌劃“掌舵人”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展守住根基，以實際行動詮釋著“敢擔(dān)當(dāng) 善作為”的“青”色鐵軍。該團隊獲評中國鐵建2022年度“青年文明號”，部門多次多人獲得“優(yōu)秀部室、優(yōu)秀財務(wù)工作者、財務(wù)管理先進工作者”等榮譽稱號。

有效推進“兩金”壓降 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

“兩金”壓降是企業(yè)降杠桿減負債，有效管控風(fēng)險，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。如何壓控“兩金”盤活資金是提升企業(yè)經(jīng)營能力，確保企業(yè)良性、有序、健康發(fā)展的重中之重。

工作中的財務(wù)團隊（張璐 攝）

為有效推進“兩金”壓降，該團隊緊緊圍繞“去存量、控增量、開新路、堵后路”的資金管理理念，通過建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包保機制、梳理責(zé)任清單、分解資金指標(biāo)、上下聯(lián)動、離職歸位等多維度舉措確保清收清欠效果。

根據(jù)項目清收清欠工作的不同特點，該團隊“一對一”“點對點”對重點項目專題約談，利用簽訂責(zé)任狀、10天一碰頭、首問責(zé)任制等途徑，壓實、量化回款目標(biāo)，確保每筆債權(quán)有人盯、有目標(biāo)、有成果，研究制定有效的實招妙招，推進項目關(guān)鍵指標(biāo)的足額實現(xiàn)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)壓實、債權(quán)清欠取得實效，有效提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。

在財務(wù)管理過程中，該團隊開創(chuàng)多樣化管理模式，積極開展提升達標(biāo)、回頭看、自查自糾等多項活動，全面提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力及財務(wù)管理水平。創(chuàng)新“兩不一直”突擊檢查模式，對項目不打招呼、不提前通知，直接進行突擊檢查，直擊項目現(xiàn)場管理弱點，避免項目提前準備，臨時做表面工作，對檢查情況即時通報、跟蹤整改過程，納入項目財務(wù)團隊績效考評，形成自始如一的良好財務(wù)管理秩序；強化與集團共享中心的溝通與聯(lián)動，邀請共享中心對公司財務(wù)會計部財務(wù)工作開展零距離指導(dǎo)，為公司提升財務(wù)管理水平提供了根深本固的基礎(chǔ)保障。

嚴管細查規(guī)范資金管理 超前籌劃確保稅務(wù)最優(yōu)

該團隊在資金預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌項目賬戶管理工作，嚴格規(guī)范資金的存轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，讓開、銷有機銜接，結(jié)合“ABC”賬戶管理，建立回款2小時上報、資金周報與本部日報制度，實時掌握資金狀況，指導(dǎo)項目按照資金支付五項原則有序支出，持續(xù)提升資金調(diào)劑力度。通過對項目閑散資金的集籠以及項目資金的多向調(diào)劑融通，嚴格項目各類保證金的收取、資金上交、上存、集中以及票據(jù)置換等管理，有效緩解了公司資金壓力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了支撐與保障。

召開財務(wù)團隊工作例會（張璐 攝）

為進一步優(yōu)化公司稅務(wù)統(tǒng)籌、提升創(chuàng)效能力，該團隊對新開工項目開展差異化、個性化的財稅交底工作，將指導(dǎo)幫扶與流程管控前置化，從源頭上為財務(wù)人員開展好財務(wù)管理提供幫助，過程中做好糾偏導(dǎo)正工作，為項目創(chuàng)效工作提供了有力支撐。該團隊還注重稅務(wù)管理工作，嚴格遵守稅收法律、誠信經(jīng)營、依法納稅，經(jīng)過層層評估及嚴格審核，獲得2022年度納稅信用“A級納稅人”稱號。同時，積極響應(yīng)國家稅收優(yōu)惠政策，公司增值稅留抵退稅工作實現(xiàn)首次突破，順利退稅738萬元，整體享受高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)費用加計扣除、海外項目免稅等稅收優(yōu)惠政策，減免稅額千萬余元。

收尾聯(lián)動保效益 梯隊建設(shè)優(yōu)人才

工程收尾是項目全生命周期管理的重要環(huán)節(jié)，在收尾管理工作中，該團隊堅持“應(yīng)清必清、應(yīng)撤盡撤、維護利益、防控風(fēng)險”的工作原則，扎緊項目效益流失口，指導(dǎo)各項目認真執(zhí)行“并賬不并責(zé)任”的工作制度，快速推動項目收尾工作取得實效；督促各業(yè)務(wù)部門實時進行對口幫扶，多部門聯(lián)合作戰(zhàn)，從不同專業(yè)角度對項目收尾工作集體把脈問診，督導(dǎo)落實，提前進行資源調(diào)整，優(yōu)化節(jié)點安排，確保實現(xiàn)關(guān)門節(jié)點，最大限度實現(xiàn)項目創(chuàng)譽創(chuàng)效目標(biāo)。

團隊成員創(chuàng)意合影（李君萍 攝）

2022年度，該團隊完善了財務(wù)人員績效考評辦法，使考核有抓手、指標(biāo)有依據(jù)、結(jié)果可實現(xiàn)，進一步激發(fā)了團隊人員的主觀能動性。根據(jù)公司財務(wù)人員職稱情況，制定職稱考試備考方案，確保符合報考條件的全員報考，創(chuàng)建“會計師學(xué)習(xí)艦隊”，分組學(xué)習(xí)、個別督促，協(xié)同兄弟單位組成備考聯(lián)合學(xué)習(xí)艦隊，比學(xué)趕超，互幫互促，強化備考學(xué)習(xí)效果。下發(fā)了《工程項目財務(wù)負責(zé)人選聘管理辦法》，針對不同規(guī)模、不同類型項目，選派與項目相匹配的財務(wù)管理人員。建立了人才梯隊晉升機制，針對團隊級別狀態(tài)，分別制定詳實、個性化的培養(yǎng)目標(biāo)，選聘公司本級以及項目財務(wù)骨干“導(dǎo)師帶徒”，為公司持續(xù)發(fā)展儲備人才力量。

【編輯：金雨】