黨的二十大對堅定不移全面從嚴治黨、深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程作出全面部署，作為企業(yè)黨員領(lǐng)導干部、紀檢干部，正確理解、踐行“兩個永遠在路上”“黨的自我革命”等理論內(nèi)涵，并應用到企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，既是提升政治鑒別力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力的“必修課”，更為我們立足新起點更新經(jīng)營管理理念，于危機中育新機、于變局中開新局指明了發(fā)展方向。

以自我革命打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)

黨的二十大報告指出，全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰(zhàn)的情緒，必須持之以恒推進全面從嚴治黨，深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命。

企業(yè)改革實質(zhì)上就是一個發(fā)展速度不斷加快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級、新舊動能加速更迭的自我革命過程，要想打破生命周期論的桎梏，從成功走向再成功，就必須用好自我革命這一利器，從內(nèi)到外革故鼎新，持續(xù)煥發(fā)蓬勃發(fā)展的生命力。近年來，房橋公司錨定打造“建筑工業(yè)化一流企業(yè)”目標，以“三個改變”推進整體發(fā)展戰(zhàn)略自我革命——改變工程項目圍繞單一工程任務短期存續(xù)、臨時經(jīng)營思路，明確依托在建項目長期滾動發(fā)展思路，提出“1+N”房橋發(fā)展戰(zhàn)略；改變建筑施工企業(yè)勞動密集型管理現(xiàn)狀，大力推動智能制造，持續(xù)鞏固在裝配式建筑行業(yè)的領(lǐng)先地位和核心競爭力；改變粗放式管理模式，推行精細化管理模式，提升改革發(fā)展品質(zhì)。

于每一名干部職工而言，作為企業(yè)的一份子，必須緊跟企業(yè)腳步實現(xiàn)思想、理念、作風、能力的自我革命。一是跳出工程項目管理思維桎梏，建立綜合產(chǎn)業(yè)園模式下的管理思維，各項工作的站位和落腳點要更高更長遠，深入思考沿用原有的管理模式是否合適，問題解決方案是否對企業(yè)的長遠發(fā)展有利，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢推動所在單位的滾動發(fā)展。二是提升學習、創(chuàng)新、履責能力，當前內(nèi)外部形勢復雜，市場競爭激烈，企業(yè)多元化發(fā)展過程中，不可避免會遇到以既有模式無法解決的“卡脖子”問題，要主動學習新理念、新思維，學會以辯證思維看待形勢發(fā)展變化，創(chuàng)新突破常規(guī)思路，善于抓住外部壓力、矛盾問題中的機遇。三是踐行精細化管理理念，既要重結(jié)果，更要重過程，每項工作從事前立項、事中落實到事后總結(jié)的全過程，必須依制度、按程序該請示請示、該報批報批，確保業(yè)務工作規(guī)范有序推進。四是弘揚“嚴細深實快”的工作作風，日常工作及時安排部署、跟進督促，遇到問題快速反應、積極應對，決不當“甩手掌柜”“二傳手”，更不搞“上有政策、下有對策”敷衍應付的形式主義，以科學嚴謹、勤勉務實、精益求精、雷厲風行的工作作風跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。

以組織引領(lǐng)凝聚改革發(fā)展向心力

黨的二十大報告指出，增強黨組織政治功能和組織功能。堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的堅強戰(zhàn)斗堡壘，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性。

企業(yè)的改革發(fā)展最終要通過干部職工團結(jié)一心、奮斗拼搏實現(xiàn)。黨組織、紀檢組織作為最貼近生產(chǎn)經(jīng)營一線的戰(zhàn)斗堡壘，應當緊跟生產(chǎn)經(jīng)營中心工作節(jié)奏發(fā)揮政治、思想、組織引領(lǐng)作用，以組織建設(shè)、主題黨日、廉政教育、專項活動等為抓手，團結(jié)穩(wěn)定干部職工隊伍，全面提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，通過有效發(fā)揮黨員模范作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以實實在在的業(yè)績、持續(xù)健康的滾動發(fā)展、良好的職工精神風貌去檢驗和體現(xiàn)戰(zhàn)斗堡壘作用。

以“黨建+”“廉政+”為抓手，進一步找準黨建、黨風廉政建設(shè)工作結(jié)合點和著力點，綜合產(chǎn)業(yè)園、合資公司可以探索聯(lián)合屬地政府、業(yè)主，開展紀法教育、警示教育共建活動，加深雙方溝通理解，為后續(xù)合作、滾動發(fā)展奠定良好根基。新項目可以與年輕職工的培養(yǎng)相結(jié)合，邀請業(yè)務部門點對點開展業(yè)務知識、管理制度培訓，幫助新人盡快適應新角色；進度工期緊的單位，可以靈活多樣強化作風“有形化”建設(shè)，深度挖掘精于專業(yè)、忠于職守、能打硬仗等先進事跡和先進經(jīng)驗，選樹不同層面、不同類型的好作風典型，讓不同崗位、不同職級干部職工都能對標對表、創(chuàng)先爭優(yōu)，以推動、促進項目生產(chǎn)經(jīng)營實效體現(xiàn)黨組織、紀檢組織政治功能。

以有溫度有力度的監(jiān)督激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)

黨的二十大報告對“堅持以嚴的基調(diào)強化正風肅紀”作出戰(zhàn)略部署，強調(diào)“堅持黨性黨風黨紀一起抓”。強調(diào)推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，增強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督實效。

近年來，中國鐵建、集團公司連續(xù)出臺《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》《虧損工程項目責任追究暫行辦法》《管理責任追究實施辦法》，追責范圍持續(xù)擴大、事項進一步細化、力度逐步加大，執(zhí)紀問責從注重結(jié)果問責向過程、結(jié)果并重轉(zhuǎn)變，從嚴管企治企的口袋越扎越緊，干部職工違紀違規(guī)風險越來越大、成本越來越高。

面對從嚴管企治企的高壓態(tài)勢，紀檢組織要深刻理解“四種形態(tài)”內(nèi)涵，踐行以基層需求為導向的工作理念，將監(jiān)督向事前預防、源頭防范的關(guān)口前移，在幫助基層單位推進重點工作、化解風險問題中體現(xiàn)監(jiān)督工作成效。融入中心推行精準化監(jiān)督，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作、全年重點工作把握監(jiān)督節(jié)奏，系統(tǒng)建立年度監(jiān)督計劃，分周期、有側(cè)重具體明確監(jiān)督主題、重點、對象、內(nèi)容，針對性實施靶向式、差異化監(jiān)督，使監(jiān)督在不同時期、不同階段精準發(fā)揮最大保障、促進作用。以生產(chǎn)單位需求為導向抓深做實風險防控，摸底生產(chǎn)單位在全面風險評估、風險預警處置等方面實際需求，進一步優(yōu)化職能部門、生產(chǎn)單位風險防控資源配置，構(gòu)建重大風險定期排查預警、集中會商處置常態(tài)化、長效化機制。契合新生代職工思想活躍、開放特點，創(chuàng)新“紀法小沙龍”“廉政微電影”等開放式、互動式陣地，抓常抓長、點滴浸潤筑牢年輕職工遵規(guī)守紀思想堤壩。

全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上。迎接新的趕考，任務更加艱巨、挑戰(zhàn)更加嚴峻，黨員干部必須始終保持趕考的清醒，在攻堅克難中鍛煉才能、在復雜環(huán)境磨煉韌勁，以扎實有效的工作在新的趕考路上逐夢前行。

【編輯：敏業(yè)】