“重點關注勞務分包過程結算、混凝土節(jié)超、周轉料效益情況?！薄耙驹陧椖抗芾淼慕嵌?，提出解決問題的審計建議?！薄@是中鐵建設華中公司審計負責人劉智強在審計過程中經常提出的內容。2022年是中鐵建設全面實施在施項目內部經濟聯(lián)合審計的關鍵之年。該公司作為中第一批試點單位，劉智強帶領審計小組劃重點、找方向、促整改，當好審計監(jiān)督中的經濟“守護者”。

學習方案，摸清審計重點

從事財務工作13年、審計工作3年，劉智強對于審計工作有著自己的認識。“讀透審計方案，摸清審計重點，才能更好的完成審計任務?！?/p>

面對從未開展過的過程審計，劉智強組織部門員工統(tǒng)一認真學習下發(fā)的審計通知、審計方案，摸清此次審計事項如何組織、如何實施、如何發(fā)揮作用，詳細進行審前各項調查工作，帶領審計小組成員開展交流、討論，為順利開展審計工作打下基礎。他帶領公司內部經濟聯(lián)合審計小組，按照在施項目地域分布，對三個區(qū)域的15個項目開展了過程審計，根據(jù)審計方案要求，對重點審計事項進行了細致審查，充分發(fā)揮審計過程監(jiān)督作用。

找準方向，著重問題穿透

“如何把審計問題查準、查實、查透，查出來的東西令人信服”是劉智強經常面臨的問題。他經常同財務、經管、物資、技術、安全等各部門專業(yè)人員學習討論，深入發(fā)掘審計過程管理中的盲點。

劉智強（右二）在審計現(xiàn)場進行材料盤點（宋東明 攝）

針對混凝土節(jié)超情況，他帶領物資審計人員，從傳統(tǒng)的抽查系統(tǒng)數(shù)據(jù)對比分析得出結果的審計方法中進行轉變，在物資過磅系統(tǒng)顯示的混凝土方量和小票方量進行核對的同時，通過技術部門算出混凝土理論方量，并結合經管部門對內容進行多方核對，這樣不僅查出了混凝土節(jié)超的具體原因，還對項目后期過程管理起到了預警作用，充分體現(xiàn)了審計監(jiān)督、服務職能。

緊盯問題整改，促進管理提升

“審計問題不整改等于零、審計問題不全部整改也等于零?！睂徲嫻ぷ髦校钪匾囊画h(huán)就是整改。對于過程審計完畢后發(fā)現(xiàn)的審計問題，劉智強帶領審計團隊通過多種方式進行傳達、整改，將審計過程發(fā)現(xiàn)的普遍性、系統(tǒng)性問題形成審計案例，整合成工作簡報公布在企業(yè)官網(wǎng)，既可以提高審計問題整改效率，又能起到舉例、警醒作用。對于項目急需解決的問題，他提出向對口部門發(fā)送審計管理建議書，這樣進一步促進了管理水平的提升。

“一年中有一半的時間在出差審計”。寒霜酷暑一年四季，劉智強出差的行李箱中有羽絨服，也有長袖，甚至還有短袖……他白天開展現(xiàn)場審計，晚上帶領審計小組召開問題碰頭會，逐項過濾審計發(fā)現(xiàn)問題，核對查來的數(shù)據(jù)，明確第二天的審計重點和方向。“堅持應審盡審、凡審必嚴，扎實推進審計全覆蓋，當好央企財產的‘看門人’和經濟安全的‘守護者’。”審計工作一直在路上，劉智強堅定地說道。

【編輯：敏業(yè)】