日前，中國鐵建股份公司召開三級公司建設工作推進會，要求進一步重視和加強三級公司建設，干好項目、防住風險、凝聚人心，為把中國鐵建建設成為世界一流綜合建設產(chǎn)業(yè)集團筑牢根基。如何干好項目？中鐵十四局集團隧道公司深圳地鐵16號線二期項目部抓實“三強化”，促進“三提升”，助推項目管理邁上新臺階。

強化成本意識，提升經(jīng)濟管理水平

“項目是企業(yè)的最小管理單元、效益單元，我們的目標就是既要創(chuàng)譽，更要創(chuàng)效?！痹擁椖控撠熑吮硎荆瑥纳蠄鲋?，該項目就牢牢樹立“全員創(chuàng)效”意識，在源頭、過程和技術三方面下功夫，切實加強項目成本管控。

在施工過程中，項目部堅持“預算在先，指標控制，方案調整，考核兌現(xiàn)”的原則，每月定期由項目領導帶隊進行物資盤點，組織召開經(jīng)濟活動分析會，在實施過程中找出薄弱環(huán)節(jié)及問題所在，并分解落實到各業(yè)務部門和施工作業(yè)隊，集思廣益破解疑難問題。與此同時，項目負責人牽頭，合理編制項目成本費用計劃，細化分解指標，逐級逐項落實到人，使每個職工有職責、每個崗位有指標、每道工序有控制，形成了“人人講成本，人人講節(jié)約”的良好氛圍。

“物資設備的管理情況對項目成本管控的影響不容小覷，務必要高度重視?！痹擁椖控撠熑硕啻卧诮?jīng)濟活動分析會時強調。針對大型機械設備和大宗物資管理，項目部堅持集中招標采購，依托企業(yè)招標平臺，進行多方比較，嚴選經(jīng)濟適用型產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行限價及審批流程，把牢設備進場關，確保成本可控。

強化業(yè)務學習，提升履職擔當本領

如何有效提升項目全員的履職擔當本領？該項目把“構建學習型項目部”作為工作重點，牢固樹立干好項目、帶好隊伍、培養(yǎng)人才的思想，結合工作實際制定培訓計劃，使職工在學習中工作，在工作中發(fā)展。

在加強內部培訓的同時，項目部采取積極“走出去”的學習策略，支持員工參加各級舉辦的培訓班，組織技術人員和現(xiàn)場管理人員去其他地鐵施工項目去觀摩，在培訓觀摩中提升自身業(yè)務能力。為了讓培訓效果更大化，克服“誰培訓誰受益”的弊端，項目部明確要求員工不僅要“走出去”認真培訓，更要將所學的知識“帶回來”分享，每名員工在參加培訓返回項目后，都需要“趁熱打鐵”地在每周例會上組織講課，將培訓中專家們講授的知識以及自己的學習收獲分享給項目部其他職工，以期達到“培訓一人，受益一群”的良好學習效果。

強化制度建設，提升綜合業(yè)務實效

無規(guī)矩不成方圓，今年下半年以來，隧道公司把抓好制度建設作為第一要務，修訂完善了多項制度。在項目施工過程中，項目部結合公司制定的各項制度以及在施工生產(chǎn)中暴露出來的實際問題，修訂了涵蓋項目工程技術、現(xiàn)場施工、安全質量、計劃合同、政工業(yè)務等各個方面的多項制度，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制，極大提升了項目的運行質量。

在完善好制度后，為了讓制度根植于員工心中，體現(xiàn)在實際行動中，項目部通過召開制度學習會加強員工對制度的學習，并組織各部門負責人對本部門制度進行宣講、學習、討論，真正做到人盡皆知、人人明白。

同時，為使制度真正發(fā)揮杠桿作用、紀律約束作用，在落實制度中，項目領導班子率先垂范，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，做到大事講原則，小事講風格，敢于擔當，不推卸責任。此外，項目部積極為員工搭建平臺，讓想干事、能干事、干實事的人有發(fā)展空間，凝聚人心，鼓舞士氣，切實提升項目綜合業(yè)務水平。

“守土有責，多維度加強項目管理，就是在為建設世界一流綜合建設產(chǎn)業(yè)集團助力?！痹擁椖控撠熑吮硎?。

開展月度物資盤點

項目主要管理人員到其他項目進行觀摩

一建每周講堂學習會