10月10日，中國鐵建黨委常委、總會計師兼總法律顧問王秀明到中鐵十七局調(diào)研“兩金”壓控暨績效考核專項督導(dǎo)工作并召開座談會。

會上，王秀明在聽取中鐵十七局及其所屬相關(guān)單位關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、“兩金”壓控及績效考核工作情況的匯報后，對該集團在經(jīng)營承攬、企業(yè)管控、經(jīng)濟運行、改革創(chuàng)新等方面取得的成果給予肯定，并希望中鐵十七局全體干部員工能夠堅定信心、砥礪奮進、共克時艱。圍繞“兩金”壓控和績效考核工作等方面存在的重難點問題，王秀明同與會人員進行了深入交流，并提出解決思路和對策。

關(guān)于“兩金”壓控工作，王秀明提出3點要求：一要進一步提高思想認識，以高度負責的態(tài)度把“兩金”壓控作為防范風險、提高發(fā)展質(zhì)量的重要抓手。深刻認識到“兩金”壓控不僅是貫徹落實黨中央決策部署和國務(wù)院國資委有關(guān)要求的政治任務(wù)，也是企業(yè)提高自身發(fā)展質(zhì)量、實現(xiàn)“品質(zhì)鐵建”的迫切要求。二要加強源頭把控，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。嚴格執(zhí)行“六不攬”“七嚴禁”，守住合理支付條件底線，優(yōu)選項目，合規(guī)經(jīng)營，有效防范各類經(jīng)營管理風險，從根本上控制“兩金”增量。三要采取有力有效措施，堅決完成“兩金”壓控各項目標任務(wù)。堅守目標不動搖，久久為功；壓實責任積極作為，強化集團公司督導(dǎo)責任、工程公司管控責任、工程項目清收清欠責任、部門之間協(xié)同責任；突出重點地區(qū)、重點板塊、重點業(yè)主，緊盯重難點項目、投融資項目，以點帶面；創(chuàng)新方式方法，充分利用法律維權(quán)、資產(chǎn)證券化、第三方債權(quán)轉(zhuǎn)移等多種方式；落實好考核獎罰，及時兌現(xiàn)承諾。

針對績效考核工作，王秀明要求中鐵十七局進一步深化、細化考核分配機制，在考核制度精準性、科學(xué)性上下功夫；要統(tǒng)一考核體系和政策標準，形成動態(tài)調(diào)整機制；要落實績效考核的全面覆蓋，做到橫向到邊，縱向到底，不留盲區(qū)；要做到考核結(jié)果與收入分配掛鉤，適當拉開差距，合理運用考核結(jié)果；要強化考核獎罰機制的執(zhí)行，嚴格考核獎罰兌現(xiàn)，不斷激發(fā)各層級、廣大員工創(chuàng)造績效的動力與活力。

中國鐵建有關(guān)部門負責人參加調(diào)研督導(dǎo)。